(資料圖)
2023年,疫情已經(jīng)離我們遠去了,但全球經(jīng)濟下行、產(chǎn)業(yè)競爭加劇、能源危機、氣候危機、地緣政治沖突等諸多沖擊企業(yè)經(jīng)營的負面因素仍待破局重啟。
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生也是在世界經(jīng)濟論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會期間發(fā)表了一篇《企業(yè)家韌性精神為世界經(jīng)濟注入新動力》的署名文章,詳細闡述了全球化發(fā)展道路、綠色可持續(xù)增長和企業(yè)家精神在振興世界經(jīng)濟上面的重要性。
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在文章中表示,首先,全球化成功的精髓在于本土化。國際貿(mào)易對于全球繁榮至關(guān)重要,它提高了生產(chǎn)效率、實現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟增長、加強了經(jīng)濟安全。但是,全球化也導(dǎo)致了區(qū)域產(chǎn)業(yè)不平衡、利益不平衡現(xiàn)象,激發(fā)了逆全球化情緒。面對這些挑戰(zhàn),我們迫切需要探索出造福人類的全球化新模式之路。
TCL已經(jīng)走過24年全球化經(jīng)營歷程。李東生強調(diào),本土化推動全球化的路徑落實在行動上,就是正在堅持做的三件事:一是融入本地,為所在地經(jīng)濟社會發(fā)展提供貢獻;二是輸出工業(yè)能力,賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈;三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài),與全球合作伙伴合力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。
其次,李東生還在文章中強調(diào)了綠色可持續(xù)發(fā)展的重要性。他認為以綠色戰(zhàn)略驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同責(zé)任。氣候危機是全球性的危機,需要政府和國際組織提供頂層設(shè)計,需要企業(yè)負責(zé)設(shè)計和實施減排方案。制造業(yè)是溫室氣體排放的重要來源之一,我們必須將綠色發(fā)展戰(zhàn)略納入長期經(jīng)營因素進行考量。
TCL致力于研發(fā)綠色產(chǎn)品、布局綠色產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈。2021年推出了“旭日計劃”,計劃在5年內(nèi)投入不低于200億元人民幣,與全球合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)生態(tài),合力推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。還成功落地了全國首筆基于企業(yè)低碳評價的供應(yīng)鏈金融的“綠色碳鏈通”業(yè)務(wù),推動生態(tài)伙伴更有動力地進行節(jié)能減排改造。
最后,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生將話題回到了本屆世界經(jīng)濟論壇的主題——企業(yè)家精神。他認為以企業(yè)家韌性精神引領(lǐng)全球化新模式探索是經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。當(dāng)前,企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的全球政經(jīng)環(huán)境,企業(yè)家要有大格局觀、戰(zhàn)略前瞻能力和長期主義,要有創(chuàng)造性思維應(yīng)對全球化挑戰(zhàn),要有擔(dān)責(zé)、把握機遇、凝聚團隊的領(lǐng)袖氣質(zhì),要有堅持與堅韌的勇氣和毅力。
TCL在四十余年發(fā)展歷程中經(jīng)歷了很多研發(fā)失敗及投資失敗,李東生作為領(lǐng)導(dǎo)人都一一陪伴走過。他深刻體會到,企業(yè)家不僅個人要經(jīng)得起挫折,更要推動在企業(yè)內(nèi)部建立具有足夠“韌性”的企業(yè)文化和組織架構(gòu),唯有此才能抵御外部的不確定性。商業(yè)領(lǐng)袖們不能再被動地應(yīng)對風(fēng)險,其成敗將取決于對于“韌性”的投資。
總之,保持貿(mào)易的開放,探索合作共贏的全球化新模式,探尋人類社會的可持續(xù)發(fā)展之路,將是至關(guān)重要的。希望更多企業(yè)可以再接再厲,秉持韌性與長期主義的合作精神,推動全球貿(mào)易繁榮,為世界經(jīng)濟發(fā)展注入持續(xù)的動力和活力!
關(guān)鍵詞：
