單就家電企業的老賽道來說，仍然存在很大的空間，以及很長的路要走。
最近一年多以來，逃離家電業成為不少廠商市場營銷人員、導購人員，甚至是技術研發人員的公開想法和具體動作。當然，也出現了一批行業老人告別家電產業，跟隨時代更迭和變化的步伐，去擁抱一些新興的創業公司等情況。
這種現象，很早就引發了家電行業頭部企業的關注和重視。最近一段時間，很多家電上市公司相繼加大了通過股權激勵，或者員工持股計劃，來推動員工與企業利益進行捆綁，讓員工享受到企業發展紅利;同時，一些非家電上市公司，也在通過內部的項目制、虛擬經營等方式，激勵員工的自主創造熱情，從而分享企業發展的紅利。
就在眾多家電企業一邊“安內”通過激勵機制的創新，推動自身經營管理團隊的穩定，同時還在加快“攘外”即加大在家電老賽道之外，尋找新的賽道建立以及落地引爆。最近一年多來，以新能源汽車零部件，以及醫用冰箱等健康醫療設備，還有機器人和工業互聯網為代表的新賽道，開始成為家電廠商的新寵兒。
這一輪眾多廠商的員工選擇“逃離”家電業，以及眾多行業頭部企業紛紛選擇“拓寬”新賽道的一系列動作背后，在外界看來：這或許就是家電產業的集體性“出逃”，正是看到了家電產業的規模增長天花板觸頂，以及企業增長新支點后勁乏力等一系列問題。
與此同時，在今年以來的家電市場上，甚至還出現一股新的論調，那就是中國企業在家電產業的黃金期結束了，也要像之前的歐美、日韓等國的伊萊克斯、惠而浦、松下、日立、東芝，以及三星、lg等企業一樣，交棒給其它國家的家電企業們。他們的觀點主要是：周期論。當年中國企業在家電行業就是這么踏著周期、快速成長起來的。
事實真的如此嗎?其實對于很多家電廠商來說，顯然是“冷暖自知”，每個人心中都有答案。首先，很多人選擇離開工作、戰斗了幾年甚至十多年的家電產業，并不見得就是“逃離”，或許是為了挑戰自己，利用在家電行業積累和建立的經驗、模式和玩法，去改造其它行業;其次，很多頭部家電企業在老賽道之外拓展新賽道，也不完全是因為家電行業不行了，而是企業自身有了更高的目標，更大的挑戰，希望可以尋找更大的發展舞臺和更多的業務體系;
再者，關于中國企業在家電行業的發展周期論，其實外界存在誤解。目前來看中國家電產業發展至今不過在短短40年，前20年基本上都是由外資企業所主導，大量中國本土企業真正的崛起不過是最近20年。最近10年中國企業才開始在全球市場上以自有品牌、自有工廠、自有團隊參與競爭。所以，大家眼前所遭遇的只是小周期，而不是中國企業在家電產業大周期的結束。
最終，回歸中國家電產業的主賽道，還可以清楚看到幾點：
一是，中國企業在家電產業發展的道路，才剛剛步入佳境，具備了參與全球市場爭奪和改寫的實力，距離全球家電產業新周期切換還有很長的道路要走，不會馬上交棒給其它國家的企業。原因正是：一方面，中國家電市場剛剛才走完第一輪的普及，距離第一輪的換新還沒有開啟;另一方面，中國城鄉差距、貧富差距客觀存在，這也為家電市場的交替發展和增長提供了空間和余地，這是中國企業在家電業穩定的后盾。
二是，家電產業的確出現了階段性的規模增長天花板，但產業和市場增長的空間仍然存在，而且不小;目前中國家庭的大家電第一輪普及進入尾聲，但是小家電多而雜的應用還處在發展初期，未來的空間仍然強勁。如果再疊加家庭的二次換新，以及房地產市場由炒到住的根本性轉型，這會將新增和煥新兩股需求共同構成家電的規模增長大蛋糕。之所以會出現對中國家電市場蛋糕懷疑的情況，主要還是沒有發現市場未來增長的方向、動力和空間。
三是，家電廠商過去一直在野蠻式增長，后來經歷了一段時間的調整后仍然處在粗放式發展的階段。大量家電企業，不管是巨頭，還是中小企業，如今都沒有真正做依靠經營產品、經營用戶、經營服務來實現新一輪發展力的構建。所以，家電產業真正的問題永遠不是出在外部的行業、市場和消費，而是內部的企業能力、眼界、格局和手段突破。
