在新冠肺炎發(fā)生之后，全球?qū)﹄娨暤男枨笳陲j升，三星電子和 LG 電子的實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)。其中，曾是電視市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的索尼宣布了一項(xiàng)政策，通過(guò)加強(qiáng)自動(dòng)化流程，并在兩年內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模重組，大幅降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)重振旗鼓。
索尼宣布將電視制作成本與2018年相比削減70%，目標(biāo)是2023年。這似乎是通過(guò)盡可能降低生產(chǎn)成本來(lái)確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)被排除在與三星電子和 LG 電子等韓國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)之外。
索尼將首先在最大的電視生產(chǎn)基地之一馬來(lái)西亞進(jìn)行無(wú)人自動(dòng)化工廠試驗(yàn)。第一步是在吉隆坡附近的一家工廠引入第一條無(wú)人生產(chǎn)線。除了流程自動(dòng)化外，該公司還計(jì)劃分階段減少數(shù)千名員工的數(shù)量，以提高生產(chǎn)力。
索尼還計(jì)劃在 9 月之前在馬來(lái)西亞檳城運(yùn)營(yíng)一家音頻設(shè)備生產(chǎn)工廠，并將其整合到電視生產(chǎn)線中。如果在馬來(lái)西亞建立自動(dòng)化生產(chǎn)線在一定程度上取得成功，將應(yīng)用于其他國(guó)家的生產(chǎn)基地。
索尼之所以在降低生產(chǎn)成本上投入如此大的生思，主要是因?yàn)殡娨暿袌?chǎng)需求越來(lái)越大，生產(chǎn)成本和人工成本越來(lái)越高。其中，即使在利潤(rùn)率高的高端電視市場(chǎng)，也因三星、LG電子等原因未能找到突破口。
據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Omdia 稱(chēng)，今年LCD面板價(jià)格上漲了 80%，其他電視原材料的成本也上漲了 30% 至 50%。據(jù)分析，電視機(jī)制造成本幾乎翻了一番。其中，索尼生產(chǎn)基地之一馬來(lái)西亞的勞動(dòng)力成本正在穩(wěn)步上升。根據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，去年馬來(lái)西亞制造業(yè)工人的勞動(dòng)力成本為每年 7048 美元，比十年前增長(zhǎng) 25%。
在這方面，索尼被評(píng)價(jià)為與三星電子和 LG 電子不同，后者在過(guò)去 10 年中大幅改進(jìn)了生產(chǎn)工藝。據(jù)韓國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)的一位負(fù)責(zé)人表示，“以三星和LG為例，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的模塊化和自動(dòng)化，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)量比10年前增加了10倍以上。
在 LG 電子位于慶北龜尾市的龜尾電視工廠，一名員工正在生產(chǎn)線前檢查 OLED 電視屏幕是否正常工作。/ LG電子提供
與此同時(shí)，索尼在 1990 年代之前一直主導(dǎo)著全球電視市場(chǎng)的地位正在逐漸減弱。尤其是在受疫情影響電視需求猛增的情況下，與韓國(guó)兩家公司的市場(chǎng)份額差距不斷拉大，分析認(rèn)為差距還在不斷拉大，尤其是在高利潤(rùn)的超大、優(yōu)質(zhì)電視領(lǐng)域。
今年第一季度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星電子和LG電子在全球電視市場(chǎng)銷(xiāo)售額中的總市場(chǎng)份額創(chuàng)下歷史新高。韓國(guó)電視占全球市場(chǎng)的一半以上。三星電子一季度全球電視市場(chǎng)份額為32.9%，較上季度上升1個(gè)百分點(diǎn)，LG電子為19%，上升約4個(gè)百分點(diǎn)。另一方面，索尼錄得 8%，比上一季度下降 2 個(gè)百分點(diǎn)。
在超大、高端電視市場(chǎng)，差距進(jìn)一步拉大。三星電子在 75 英寸及更大尺寸的電視市場(chǎng)占有 46.5% 的份額。其中，三星電子占據(jù)了80英寸及更大尺寸電視市場(chǎng)的52.4%。在超過(guò) 2,500 美元(約 280 萬(wàn)韓元)的高端電視市場(chǎng)中，第一季度銷(xiāo)量約為 640,000 臺(tái)，三星電子以 46.6% 的份額位居第一。緊隨其后的是 LG 電子(24.5%)和索尼(17.6%)。
關(guān)鍵詞： 索尼 電視 生產(chǎn)成本 降低
