曾國藩曾寫過這樣一段話：“用功辟若掘井，與其多掘數(shù)井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎。”這或許就是“深井思維”的源頭。然而幾經(jīng)波折世人發(fā)現(xiàn)，真正的“深井思維”，絕不是簡單的“鐵杵磨針”和簡單的 “愚公移山”，而是一種沉淀，一種蓄勢，是在洞悉事物本質(zhì)基礎(chǔ)上的堅持，是一種升華了的“長期主義”。

那么中國家電市場應(yīng)堅持的長期主義是什么呢?我們先來看一下家電市場競爭的本質(zhì)：(1)這不是一場速決戰(zhàn)，而是一場持久戰(zhàn);(2)這里沒有游擊戰(zhàn)，有的是陣地戰(zhàn)+運動戰(zhàn);(3)這不是一場爭霸戰(zhàn)，而且一輸皆空的滅國戰(zhàn)。市場的容錯率很低，因此應(yīng)把握住關(guān)鍵的核心競爭要素：戰(zhàn)略定力+攻守平衡+系統(tǒng)配套，找到我們應(yīng)執(zhí)守的“長期主義”——慢下來，堅持住!

一、疫情之下的家電市場盤點

突如其來的疫情攪動了市場，無論是個體還是整個行業(yè)，都被裹挾其中,身不由己。這一年，雖然在惡劣的外部環(huán)境下我國經(jīng)濟總量和增速都取得了歷史性的突破，但是整個市場的消費需求仍是嚴重釋放不足，人均消費支出同比大幅下降。究其原因，莫過于居民凈收入水平以及對市場的信心受到疫情影響導(dǎo)致的消費收縮。

支出下降折射到中國家電零售市場上，我們看到2020年我國25個常見家電品類零售額合計同比下滑了11.3%。傳統(tǒng)品類下滑嚴重，健康、烹飪、懶人、清潔類家電引領(lǐng)行業(yè)。2021年1-2月累計零售額同比增長39%，但是同比19年1-2月仍然下滑了2.3%。

行業(yè)的競爭賽道也進入切換期，從品類戰(zhàn)轉(zhuǎn)為場景戰(zhàn)，從家居場景到個人場景逐漸轉(zhuǎn)移。從場景容量來看，廚房市場已經(jīng)是千億級的市場，同時廚房高端化進程穩(wěn)定，新興品類的帶動給在外部環(huán)境整體處于高度不確定性的狀態(tài)下給予了整體廚房市場穩(wěn)定的增長預(yù)期。客廳經(jīng)濟向廚房經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，廚房和陽臺場景的新物種層出不窮，發(fā)展前景看好。

然而，隨著家電零售市場增速回落，大多數(shù)家電企業(yè)的增長也隨之走入瓶頸。而且資源加速向頭部企業(yè)集中，大量企業(yè)面臨非常現(xiàn)實的出局問題，要么有效構(gòu)建第二增長曲線，要么在這場生存戰(zhàn)中被淘汰出局。然而，構(gòu)建第二成長曲線絕非易事，因為第一增長曲線與第二增長曲線之間往往是不連續(xù)的，這也就意味著企業(yè)需要跨越一道轉(zhuǎn)換的鴻溝。

二、如何有效構(gòu)建第二成長曲線?

2021年3月22日，奧維云網(wǎng)(AVC)總裁郭梅德在出席中國家用電器協(xié)會第七屆二次理事會暨二次常務(wù)理事會時，發(fā)表了題為《2020-2021，看家電的長期主義》的主題演講，提出調(diào)結(jié)構(gòu)、拓賽道、做精耕、圈用戶、提效率五個方向，并寄語廣大家電企業(yè)拉緊五條線，織牢防護網(wǎng)。

(1)調(diào)結(jié)構(gòu)：首先，將高端化提升至前所未有的戰(zhàn)略性高度。堅定“推新賣高”，是充滿不定性的市場中的最高階的確定性戰(zhàn)略。隨著行業(yè)共識的進一步確立，家電市場的高端俱樂部也將迎來淘金者式競爭，企業(yè)高端子品牌全力入局。其次，要堅持推進套系化建設(shè)和全屋場景家電營銷。在歐美發(fā)達國家，有超過30%的家庭選擇家電成套購買。而在國內(nèi)市場雖然剛剛起步，但市場份額的增長非常迅猛。套系化和場景營銷，是家電銷售不能踏空的新戰(zhàn)場。

(2)拓賽道：變化的市場早已顛覆了渠道傳統(tǒng)意義上的使命和界限，重新定義傳統(tǒng)賽道，積極打造新賽道，向用戶上游進軍，不撿漏網(wǎng)之魚是這個時代向家電企業(yè)提出的更高要求。首先，要抓住海外市場短期中仍在不斷上漲的趨勢，一手守內(nèi)需，一手攻海外，積極鍛造自身的全球?qū)嵙ΑＶ?span id="0cesi00" class="keyword">國家電企業(yè)仍需持續(xù)改善出口產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利能力，提高抵御匯率風險的能力。同時，提升多品牌運營的能力。其次，內(nèi)銷渠道大遷移，哪些渠道破壞了零售?哪些渠道是低客單價的瘦馬?哪些渠道零售不增庫存大增?需要企業(yè)對原有渠道進行重新定義。第三，抓緊家居建材和精裝修渠道蓬勃成長的機會，奧維云網(wǎng)(AVC)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，未來5年在建商品住宅為家裝建材市場提供5萬億需求空間，而精裝修市場預(yù)計2021年的市場規(guī)模達到421萬套。

(3)做精耕：如今的家電市場早已不是一套產(chǎn)品、一套策略通吃天下的時代，不同市場的需求千差萬別，要求我們對每一個市場精耕細作。首先，洞察不同區(qū)域間的需求差異，精耕區(qū)域市場。其次，精耕產(chǎn)品細分市場，從“量變”的局部突破到“質(zhì)變”的全局突破。最后，服務(wù)渠道不參與流通環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品出現(xiàn)咨詢保養(yǎng)服務(wù)時即可進行商品的推薦轉(zhuǎn)化。因此應(yīng)精耕服務(wù)帶單機會，洞察用戶需求并以極致流通效率滿足需求。

(4)圈用戶：用戶的聚合形態(tài)正在不斷改變，用戶基于興趣、愛好、行為、性格等等構(gòu)成的不同價值形成獨特的圈層經(jīng)濟。社交媒體信息，極大影響消費人群購買決策。品牌與用戶正在通過KOL和KOC形成圈層化連接。未來內(nèi)容平臺將成為品牌全渠道布局的關(guān)鍵，而品牌上也將從單向教育用戶，轉(zhuǎn)向與用戶共創(chuàng)方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做好從經(jīng)營客戶到經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)型，從某種意義上來講，第二增長曲線就是要深度經(jīng)營用戶。

(5)提效率：大數(shù)據(jù)能力及基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化運營能力，成為決定企業(yè)效率的最重要武器。企業(yè)提效的第一步，就是做好自身的數(shù)字化平臺搭建和運用。此外，郭梅德總裁在會議上分享了奧維云網(wǎng)(AVC)獨創(chuàng)的品類經(jīng)營質(zhì)量評價體系，強調(diào)如何用零售數(shù)據(jù)評估變化和變化的方向，如何用零售數(shù)據(jù)評估成長和成長質(zhì)量，如何讓零售數(shù)據(jù)科學(xué)、客觀、公正地評估結(jié)果并預(yù)測未來，也是企業(yè)平臺數(shù)據(jù)化和運營科學(xué)化提效的關(guān)鍵一環(huán)。

三、中國家電市場2021年市場預(yù)測

2021年同比2020年受疫情重創(chuàng)的家電市場，應(yīng)該面臨著更加穩(wěn)定、寬松的市場環(huán)境，行業(yè)格局和競爭也變得更加清晰，企業(yè)的目標與方向更加堅定，此外，疊加商務(wù)部等12部門發(fā)文促進釋放農(nóng)村消費潛力，促進家電家具家裝消費的政策引導(dǎo)，預(yù)計明年家電市場將迎來確定性增長。此外2017-2018年的房地產(chǎn)火爆，會帶來2-3年后的新增需求釋放。

最后，一言以概之，希望我們都學(xué)會與“不確定性”相處，找到自身增長的“確定性”!

關(guān)鍵詞： 家電