日前，紅星美凱龍裝修產業集團行政管理委員會第一次會議暨2021年目標責任匯報大會在紅星美凱龍總部召開。
紅星美凱龍公布了2020年全年裝修合同額逆勢增長突破45億，千萬以上大單6個、百萬以上大單126個，最高客單值5400萬。此外，集團確定了2021年的目標：挑戰80億合同額、30億收入，打造生態型組織，協同作戰。
會議提出，2021年，裝修產業集團將與家居商場商戶形成良性互動關系，彼此助力業務發展;健康發展各家裝門店的全案整裝業務;家居與家裝團隊互相學習，成就各自第二技能，更健康良性地做好家居家裝一體化。
在2021年的工作方向上，紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產業集團CEO謝堅表示，全國門店要進行升級改造，注重美學設計;努力打造現象級事件和門店，成為當地的第一品牌;品牌和營銷要全面賦能各個事業部、子公司;重點運營全國設計師團隊，將設計師流量導入作為重點工作推進;加強系統建設，實現手機看工地、一鍵評價等功能。
紅星美凱龍家居集團助理總裁兼裝修產業集團COO周天波指出，2021年，我們需要加強共性能力建設，各個業務板塊、子公司、設計條線、工程條線等部門要充分交流與融合，協同發展。現如今，集團已經完成了家裝、批量家裝、供應鏈整體布局，但三大業務板塊仍有需要提升和改進的地方：
家裝板塊：業務團隊要聚焦品牌心智和用戶定位，有所為有所不為，發揮各自的優勢，打造品牌差異化;集團旗下所有品牌都要貫徹家居家裝一體化，在品牌、營銷、供應鏈、人才等方面與紅星美凱龍集團深度融合。
批量家裝板塊：聚焦重要客戶、大客戶，多撈魚、少養魚，同時打造營銷鐵三角：商務+投標+工程;做好二次經營和三次經營，拿下項目只是第一步;做好交付，建立自己的深化能力，與成本中心、采購中心密切配合，共同完成交付。
供應鏈板塊：供應鏈團隊要將集團內部業務也當成客戶，市場化服務。目前紅星倉已經能夠為振洋、家倍得提供支持，其他供應鏈業務團隊也要開放思維，加強與批量家裝、家裝業務團隊的互動，合作共贏。
無獨有偶，居然之家在去年10月也提出家裝行業布局：居然裝飾計劃3-5年內實現100個億的“小目標”。
戰鼓已響，美凱龍整裝戰車，這次要加速了。有業內人士指出，如果紅星美凱龍真的達成了2021年的目標，將成為裝修行業收入最多的公司。
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