自1月30日舉辦2021工作部署會(huì)以來(lái)，蘇寧業(yè)務(wù)變革動(dòng)作迅速。蘇寧零售云提出2021全年新開(kāi)4000店的目標(biāo)，2月2日，定位“電商版零售云”的蘇寧有貨也迅速上線，2021年目標(biāo)服務(wù)10萬(wàn)中小商戶，蘇寧“零售服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定位也愈發(fā)清晰。
正如蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東所說(shuō)：“圍繞聚焦、高質(zhì)量、腳踏實(shí)地的新十年戰(zhàn)略發(fā)展思路，我們要強(qiáng)化聚焦發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)的變革。”
對(duì)于蘇寧這樣的零售行業(yè)領(lǐng)軍者來(lái)說(shuō)，聚焦一項(xiàng)業(yè)務(wù)并不難，但要想將業(yè)務(wù)做到極致，一方面要勇于“做加法”，充分挖掘供應(yīng)鏈、物流、零售技術(shù)能力等核心優(yōu)勢(shì)，加大科技賦能和電商能力輸出;另一方面，也要敢于“做減法”，收縮戰(zhàn)線、脫虛向?qū)崳瑢?duì)于虧損業(yè)務(wù)單元主動(dòng)進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，蘇寧2021“聚焦零售主業(yè)”的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。
做加法：以開(kāi)放賦能，夯實(shí)未來(lái)十年發(fā)展根基
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)成為零售企業(yè)的“命門”，這為蘇寧開(kāi)啟以“開(kāi)放賦能”為核心的加法創(chuàng)造了良好的先決條件。面對(duì)眾多中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境，蘇寧致力于搭建更有深度的基礎(chǔ)設(shè)施體系，持續(xù)對(duì)外開(kāi)放賦能，促進(jìn)“零售服務(wù)商”建設(shè)提速，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。
去年年底正式推出的“云網(wǎng)萬(wàn)店”，憑借2020年四季度平臺(tái)商品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)33.61%，其中公司自營(yíng)商品銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)45.28%，這一高質(zhì)量成績(jī)，吸引市場(chǎng)關(guān)注。在工作部署會(huì)上，蘇寧首次正式解讀了云網(wǎng)萬(wàn)店的具體戰(zhàn)略方向。
張近東表示，“云網(wǎng)萬(wàn)店”涵蓋蘇寧易購(gòu)主站、小店、零售云、B2B等業(yè)務(wù)平臺(tái)，配套IT、用戶體驗(yàn)管理等能力支撐。未來(lái)，云網(wǎng)萬(wàn)店在B端將整合供應(yīng)鏈、渠道運(yùn)營(yíng)、物流、技術(shù)能力，輸出一體化的零售解決方案，打造作為零售能力中臺(tái)的“云網(wǎng)”，從而實(shí)現(xiàn)面向商戶的全面賦能;在C端，將基于面向B端的能力，線上線下融合形成“萬(wàn)店”，推動(dòng)蘇寧進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)本地化、社交化發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升精準(zhǔn)服務(wù)能力，滿足用戶在消費(fèi)升級(jí)、體驗(yàn)升級(jí)等層面的更多需求。
在蘇寧的規(guī)劃中，“云網(wǎng)”與“萬(wàn)店”互為支撐，將成為驅(qū)動(dòng)蘇寧整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)良性循環(huán)的利器。其中，蘇寧零售云作為云網(wǎng)萬(wàn)店的排頭兵業(yè)務(wù)，也將在組織層面實(shí)現(xiàn)新的越級(jí)，將升級(jí)為涵蓋線下零售云電器店、蘇寧小店和蘇寧有貨在內(nèi)的零售云子集團(tuán)。
此外，蘇寧也表示，要加快推進(jìn)大快消供應(yīng)鏈的協(xié)同與融合。相信“云網(wǎng)萬(wàn)店”強(qiáng)大的開(kāi)放賦能能力，與蘇寧全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的深度融合，將快速增強(qiáng)蘇寧本地互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同能力，最大程度實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景體驗(yàn)、低成本獲客、極速物流、便捷售后，為蘇寧決勝2021注入新的活力。
做減法：直面問(wèn)題、主動(dòng)求變，打開(kāi)“創(chuàng)效”新局面
為了保證“聚焦”和“創(chuàng)效”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2021年蘇寧這棵大樹(shù)也將大刀闊斧地“修剪”，張近東明確表示，“要敢于做減法、收縮戰(zhàn)線，對(duì)于一些虧損的業(yè)務(wù)單元要積極進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于嚴(yán)重虧損且偏離發(fā)展主線的業(yè)務(wù)要主動(dòng)砍掉。”
在物流領(lǐng)域，蘇寧對(duì)于天天快遞承接的低價(jià)值、高虧損的外部業(yè)務(wù)單量計(jì)劃進(jìn)行快速調(diào)整，進(jìn)一步聚焦蘇寧物流為蘇寧易購(gòu)平臺(tái)的供應(yīng)商和商戶提供倉(cāng)配一體化業(yè)務(wù)，加速向行業(yè)輸出解決方案，逐步提升市場(chǎng)份額，集中精力凸顯核心優(yōu)勢(shì)。
在內(nèi)容領(lǐng)域，蘇寧則將推動(dòng)PP體育聚焦開(kāi)放平臺(tái)，減少對(duì)低性價(jià)比版權(quán)資源的投入，加大對(duì)體育健康、體育零售內(nèi)容電商的持續(xù)投入，充分挖掘用戶和會(huì)員的價(jià)值，全面向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型。
不僅如此，蘇寧還在不斷加快推進(jìn)電器線下店面結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化合伙人機(jī)制，將形成大店、小店有機(jī)互補(bǔ)的健康發(fā)展新局面，從而滲透更多細(xì)分市場(chǎng)，蘇寧零售云“供應(yīng)鏈+門店+社交電商”等全產(chǎn)業(yè)鏈模式的創(chuàng)新，不僅可實(shí)現(xiàn)“聚焦”的再次升級(jí)，更有望引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)打通供需通道，打破地域限制，構(gòu)建新的強(qiáng)力增長(zhǎng)點(diǎn)。
不難看出，蘇寧在2021年的一系列大動(dòng)作，推動(dòng)零售主業(yè)全方位探索業(yè)務(wù)的“專”、“精”升級(jí)，將為新一年“聚焦創(chuàng)效”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在這場(chǎng)“直面問(wèn)題、主動(dòng)求變”的業(yè)務(wù)變革中，蘇寧通過(guò)在業(yè)務(wù)層面做專做強(qiáng)、做精做深，全方位滿足消費(fèi)和服務(wù)品質(zhì)升級(jí)、城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的迫切需求，不僅將為自身“零售服務(wù)商”的構(gòu)建提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，更將為整個(gè)零售行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)新局面面。
