本就步入存量之爭的家電市場，在疫情的影響下更顯低迷，家電企業紛紛加快了”破圈“的速度。1月26日，天眼查AppPP顯示，TCL科技公開“一種無人機控制方法、系統、移動終端及存儲介質”專利，格力電器則公開多條機器人相關專利信息，另有公開報道稱，美的集團機電事業群已經建立了10余個研發試驗中心，積極布局新能源汽車領域。

與此前相比，家電企業多元化不再局限于上下游產業或者相關類產業，而是將觸角伸向其他制造類領域，就像美的集團董事長兼總裁方洪波說的，“互聯網之后，企業的邊界會無限擴展”。在業內人士看來，在市場收窄的情況下，家電企業嘗試多元化是好事，但應明確自身能力資源是否匹配。

跨界嘗試

天眼查AppPP顯示，珠海格力電器股份有限公司近日公開多條機器人相關專利信息，專利名稱分別為“機器人的仿真處理方法及裝置”、“時鐘同步方法、機器人控制系統和機器人”、“關節臂結構、機器人”。

其中，“機器人的仿真處理方法及裝置”的專利摘要顯示，該發明解決了相關技術中無法對多軸機器人的各個關節的關節載荷進行計算，導致的無法合理地對機器人的電機、減速機等部件進行選型的技術問題;“時鐘同步方法、機器人控制系統和機器人”的專利摘要顯示，該發明滿足了時鐘同步的實時性，從而極大地降低了機器人在高速運行過程中的速度波動或抖動，提升了機器人在高速下運行的軌跡精度，最終提高了控制器在高帶寬響應下的整體控制性能;“關節臂結構、機器人”的專利摘要顯示，該發明能夠減少關節臂結構末端的慣量，提高關節臂結構的相應速度。

天眼查AppPP還顯示，TCL科技集團股份有限公司近日公開“一種無人機控制方法、系統、移動終端及存儲介質”專利，公開號為CN112257434A，申請日為2019年7月2日。專利摘要顯示，該發明公開了一種無人機控制方法、系統、移動終端及存儲介質，通過移動終端接收用戶的語音輸入，將用戶的語音指令轉化為無人機執行指令之后控制無人機執行相應的操作，同時無需用戶手動操作移動終端來控制無人機，使無人機的操控準確及時，靈活方便。

北京商報記者就此采訪了TCL科技相關負責人，該負責人表示，這個專利是TCL工業研究院申請的，主要涉及語音控制，是AI領域語音控制方向的一些外延申請，公司目前沒有無人機方面的產品開發。

另外，據公開報道，美的集團機電事業群已經分別在順德、合肥、上海、奧地利、印度、日本等地建立了10余個研發試驗中心，積極布局新能源汽車領域。在汽車部件領域，美的集團機電事業群布局了以電機、電控和壓縮機為核心的汽車零部件產品，產品線涉及電機驅動系統、熱管理系統和輔助/自動駕駛系統。近年來，美的接連進軍機器人、工業互聯網、電梯與智慧樓宇等產業，版圖也越來越大。

市場飽和

事實上，家電企業跨界的舉動并不新鮮，因為這個行業早已變成夕陽產業。而在2020年，受疫情影響，除了洗碗機、集成灶等新興品類，傳統家電品類幾乎都遭遇下滑。

據奧維云網(AVC)全渠道推總數據，2020年中國空調市場零售量規模5134萬臺，同比下降14.8%，零售額規模1545億元，同比下降21.9%;凈化器市場銷售額為62.6億元，同比下滑30.9%，銷量379.5萬臺，同比下滑18.5%;中國彩電市場零售量規模達4450萬臺，同比下降9.1%，零售額規模1209億元，同比下降11.7%;冰箱市場零售量為3256萬臺，同比下降0.7%，零售額900億元，同比下降1.4%;廚房小家電零售額566.3億元，同比下降11.3%;電儲水熱水器零售額261億元，同比下降13.7%。

“家電企業多元化的方向一般有三種，”產經觀察家丁少將指出，一是產業鏈的縱向延伸，比如從終端向上游半導體顯示領域擴張;二是生態鏈的橫向拓展，比如實現從硬件到內容服務的布局;三是結合5G、IoT等技術，做相關多元品類的擴張，覆蓋更多的應用場景。

比如芯片，TCL、格力、康佳等企業都釋放了不少投資半導體行業的信號。2018年，康佳就成立了半導體科技事業部，基于這一目標，康佳半導體業務已經在光電、存儲等領域進行了快速布局。

亦或者是相關產業，比如格力、TCL、海信旗下都有手機產品。近日，格力官方商城上架了一款“大松”品牌5G手機，這也是格力推出的首款5G智能手機，格力電器希望通過手機作為連接智能家居生態的入口，并讓格力手機再次回歸大眾視線。

而這一輪跨界，在家電行業觀察人士許意強看來，其實沒有統一的規律和邏輯，因為是每家企業基于自身的能力和水平，進行地理性擴張、差異化布局，最終追求的不是眼下的最大、最強，而是未來的可持續。“這不同于過去十10年前的擴張，更多是為了追求規模化增長和全球化經營，如今包括海爾、美的、TCL，以及格力、海信等頭部家電企業，更多還是基于自身過去的能力，以及當下5G、物聯網、智能制造，還有數字化等能力，探索企業在未來的機會和空間。”。

機會何在

然而，家電企業多元化的嘗試，真正成功的卻沒幾個。“以手機為例，家電廠商的手機產品缺乏差異化優勢，并沒能在手機市場占據一定體量的位置。”產業觀察家洪仕斌表示，至于芯片半導體，是一塊“難啃的硬骨頭”，雖然中國在半導體生產和設計本土化方面投入了巨大資源，但在先進技術工藝 (存儲和邏輯) 半導體制造方面仍有較大差距，中期內或許難以擺脫對于進口設備和某些關鍵材料的依賴。

那么，如今跨界范圍更大的嘗試，家電企業有多大可能成功呢?

“可以說家電巨頭新一輪的多元化擴張，已經走到了一個‘百花齊放’的新階段，意在更貼近企業自身的創新和智造能力，而不是盲目追求熱點。”許意強指出，比如說，海爾與美的都布局了工業互聯網，但海爾主打的是平臺化整合資源，美的主打的是全產業鏈一體化驅動。同樣是面向未來的健康醫療業務，格力、海爾、海信等布局的重心以及追求的目標也不相同。所以，堅定地走自己的路、形成自我驅動發展的自信，這是各個企業唯一的共同點。

在許意強看來，這一輪家電企業的破圈，看似與原有的家電業務沒有直接性和間接性的關系，但底層的邏輯是相通的，那就是科技創新的實力，以及在芯片、機電、工業自動化等底層業務上，是存在很強關聯性的。“比如說，東芝既有核電，也有家電，包括西門子、博世，都是依靠底層的科技創新實力，實現在家用、商用等多業務平臺的布局，表面上看沒有聯系，背后其實存在著核心部件、核心技術的協同和廣泛應用。”。

丁少將則認為，現在家電巨頭都有一個共同的發展趨勢，就是向科技企業轉型，具體體現方式就是業務上破圈發展，目前來看更多還是探索性布局，成功與否需要看新賽道的擁擠程度和企業自身能力資源是否匹配。需要注意的是，大型企業轉型不能拐急彎，跨界多元化不能貪多求大，盡量在做好主業的基礎上做一些有關聯性的前瞻性布局。

關鍵詞： 家電企業