元旦前夕，各個企業都會發布新年獻詞。在即將迎來充滿希望的2021年之際，家電魂又看到不少企業老總、掌門人發表新年獻詞，總結即將過去的2020年之艱難，展望2021年之期待。話里話外，總能透露出一些平時難得的信息。
不過給家電魂留下印象最深刻的還是格蘭仕總裁梁昭賢的新年獻詞。這不在于梁昭賢的獻詞語言有多動聽，辭藻有多華麗，而是實實在在把格蘭仕的2020總結到位。讓業界看到了一個逆勢而行，“走出了一條有序復蘇、持續復蘇、綠色復蘇、高質量發展之路”的格蘭仕企業。
在梁昭賢新年獻詞中對未來展望，雖然不過短短數百字，但是內涵卻是非常豐富，值得業界回味、解讀和研究。其中，對格蘭仕新一年的戰略思考，家電魂理解主要有以下幾點：
第一，進一步增強產業鏈供應鏈自主可控能力。把產業鏈看成是航船的壓艙石，“有了壓艙石，吃水就深，航行就穩”，這是梁昭賢對產業鏈重要性的定義。梁昭賢所說的產業鏈供應鏈“自主”、“可控”，標志著格蘭仕對產業鏈和供應鏈把控力進一步強化，成為穩定格蘭仕產業的關鍵所在。換言之，就是說產業鏈、供應鏈是格蘭仕立足行業的護城河。
第二，堅持創新驅動。要用好科技“第一生產力”，全產業鏈加速推進科技成果產業化。格蘭仕在家電核心科技“芯片”已經有所斬獲，下一步將是將“芯片”產業化應用作為核心，滿足包括家電在內的智能化諸多場景的應用。2020年自主研發的“細滘”已經應用到家電產品上，2021年，更高級別的“獅山”要應用到包括家電在內智慧城市、智慧能源、智慧環保、智慧制造等不同場景上。
第三，釋放格蘭仕多品牌戰略信號。很多人知道格蘭仕是因為品牌的影響力，但其實格蘭仕主品牌之下，是有著很多子品牌的。比如，曾經在在線上推廣過UU這一互聯網品牌。實際上不僅限于此，格蘭仕在海外市場還有過多品牌操作的實踐。現在，國內消費者層級明顯分化，以不同品牌定位于不同圈層，是未來家電的必由之路。格蘭仕的多品牌市場運作或許就會在2021年展開
第四，繼續拓展完善全品類策略。微波爐全球第一，似乎是格蘭仕的一個標簽。很多人知道格蘭仕也是從微波爐開始認識的。其實，格蘭仕是大家電、廚電、生活電器在內的綜合型家電企業。欲最大限度滿足用戶群體，顯然產品品類邊界越大，效果會更好。而格蘭仕在2020年推出過像創新品類——空氣消毒機和超級計算機A6等新品類，那么2021年或許還會有創新品類再次奉獻給市場用戶。
第五，布局、展現全渠道的能力。格蘭仕是最早在線上推出互聯網品牌的企業，也就是意味著格蘭仕在線上渠道探索、嘗試有著先于行業的經歷。同時，在傳統時代格蘭仕大篷車曾經風靡一時。而在新零售崛起的時代，單一的渠道顯然已經不能滿足市場。特別是在經過疫情之后，加速培育人們在線上購物習慣的成熟。格蘭仕全渠道布局，或許在2021年全面提速。
第六，做好國際市場，暢通“雙循環”。海外市場一直以來是格蘭仕的強項，也是格蘭仕做大規模的抓手。特別是在2020年，海外市場需求因疫情意外增多，格蘭仕布局早、行動快、抓落實，2020年自主品牌出口增長超過200%。那么，在2021年，格蘭仕的海外市場必然會繼續擴大優勢，成為行業“雙循環”的一大亮點。
既往的已是歷史，放眼未來才是現實。透過梁昭賢新年獻詞，業界看到了一個偉大企業的戰略升級，看到了格蘭仕在“超越制造”上的進一步深化。在家電產業步入全屋時代，借助制造與科技的雙輪驅動，一定能夠展示行業領跑者的新姿態!
2021年是“十四五”開局之年，梁昭賢給格蘭仕繪就“再造一個科技格蘭仕”的美好藍圖一定能夠實現!
關鍵詞： 梁昭賢
