對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)好不好，永遠(yuǎn)是一個(gè)A面與B面的課題。市場(chǎng)好，幾乎所有企業(yè)，只要不犯大錯(cuò)誤，都可以“順?biāo)兄?rdquo;一路上漲，收獲市場(chǎng)上漲的紅利;市場(chǎng)不好，幾乎大部分企業(yè)，都很難再順勢(shì)上漲，只有小部分掌握“真功夫”的企業(yè)，才能逆勢(shì)上揚(yáng)。

對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)來說，相對(duì)于今年已經(jīng)過去的“倒春寒”、“盛夏”與“涼秋”之后，今年冬天反而沒有往年那么寒冷與煎熬了。在家電圈看來，原因有四個(gè)方面：

一是，廠商對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期調(diào)低，很多企業(yè)早就放棄了乏力的掙扎;二是，冬天原本就不是家電市場(chǎng)的戰(zhàn)略周期，一旦氣溫持續(xù)降低反而會(huì)給廠商帶來意外的收獲;三是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然慘烈且白熱化，但主要廠商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段越變得理性與可控;四是，家電廠商之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從之前的明爭(zhēng)大戰(zhàn)走向了暗斗惡戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不一定會(huì)減弱，但是市場(chǎng)表面將會(huì)趨于平穩(wěn)。

市場(chǎng)預(yù)期，一路下調(diào)

沒有最差，只有更差!梳理最近5年來，甚至10年間的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，可以清楚看到的是，整個(gè)市場(chǎng)曲線是在穩(wěn)步走低，中間雖然有幾次難得反彈，基本上也無法扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)下行的頹勢(shì)。所以，市場(chǎng)上的主要家電廠商其實(shí)對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)期是一路艱難、一路接受，卻又一路前行。

正是在這種家電市場(chǎng)整體下行的通道中，面對(duì)今年初以來市場(chǎng)又經(jīng)歷一路的意外頻發(fā)事件沖擊之后，其實(shí)所有家電企業(yè)對(duì)于今冬市場(chǎng)普遍不會(huì)期待過高。特別是在經(jīng)歷今年的雙十一大促之后，整個(gè)市場(chǎng)上的廠商們基本上放棄了“無畏的掙扎”，反而變得更加理性了。

不過就在市場(chǎng)一路下行的通道中，家電圈卻看到，頭部企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模、市場(chǎng)份額、整體占比，卻在逆勢(shì)上行與穩(wěn)步上揚(yáng)。也就是說，這一市場(chǎng)趨勢(shì)之下，家電產(chǎn)業(yè)最終成就了不到10%的企業(yè)。這就是商業(yè)定律：強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱，數(shù)百年來未曾改變過。

市場(chǎng)意外，有好有壞

禍福相倚。對(duì)于家電廠商來說，其實(shí)驚嚇與驚喜往往都是相伴而生的，今年以來市場(chǎng)的走勢(shì)同樣是“一輪下行的意外”伴隨著“一輪上漲的驚喜”。即便是一開始不被看好的海外市場(chǎng)，如今也成為不少家電廠商化解規(guī)模產(chǎn)能過剩的重要支點(diǎn);同樣被大家寄予厚望的雙十一大促，最終卻讓很多廠商陷入尷尬之中。

越來越多的市場(chǎng)意外，對(duì)于家電企業(yè)來說到底意味著什么?就是日常的經(jīng)營(yíng)管理水平、中期的產(chǎn)品研發(fā)布局、長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急作戰(zhàn)能力，都需要面向市場(chǎng)和用戶的需求多變和突變，建立高效而快速的應(yīng)對(duì)體系，從而在意外一旦發(fā)生可以抗擊風(fēng)險(xiǎn)、減少損失;驚喜一旦出現(xiàn)時(shí)，可以快速搶到機(jī)會(huì)，搶到最大的那塊蛋糕。

從今年冬天的情況來看，同樣隱藏著意外。一旦天氣持續(xù)走低，將會(huì)催生并帶動(dòng)一大批冬令家電的熱銷，比如說空調(diào)、取暖器、電火鍋等大小家電，甚至連洗衣機(jī)、干衣機(jī)也會(huì)受到影響。當(dāng)然，這只是意外，如果發(fā)生之后，相關(guān)廠商需要評(píng)估一下，能不能搶到商業(yè)蛋糕呢?

認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、不再迷茫

害怕不是來自于對(duì)手的強(qiáng)大，而是自身對(duì)于未來的迷茫、看不清楚、弄不明白。過去幾年來，大量的中小廠商們都陷入了“迷茫情緒”下產(chǎn)生的亂戰(zhàn)與瞎折騰，要么是無功而返，要么是上當(dāng)受騙，大多數(shù)人都沒有找到所謂的新出路、新賽道、新支點(diǎn)。

不過在經(jīng)歷了一輪又一輪的迷茫害怕之后，越來越多的家電廠商卻悄然醒悟：不是自己不夠優(yōu)秀和努力，也不是對(duì)手強(qiáng)大和無敵，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)的規(guī)則都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。舊船票早已登不上新船，因?yàn)槲覀兊慕煌ǚ绞揭呀?jīng)從國(guó)道、高速的汽車進(jìn)入了高鐵、空中包機(jī)的新時(shí)代。

認(rèn)清自己的不足之后，很多家電廠商才突然發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)一時(shí)的漲跌波動(dòng)雖然很可怕，但很多時(shí)候與自身并沒有太多的關(guān)系。因?yàn)榇蠹叶际窃谕晃枧_(tái)上同漲同跌。現(xiàn)階段，唯一要做的就是彌補(bǔ)自身的短板，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)、找到自己的小舞臺(tái)、找到自己的目標(biāo)用戶。畢竟市場(chǎng)這么大，總有自己的一席之地。

明爭(zhēng)暗斗、大戰(zhàn)不止

上帝的歸上帝、凱撒的歸凱撒。行業(yè)歸行業(yè)、市場(chǎng)歸市場(chǎng)、企業(yè)的歸企業(yè)，對(duì)于家電廠商來說，關(guān)鍵還是需要自己想辦法，在如此多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，找到自己的一片天地，建立自己的一方舞臺(tái)。由此，這也提醒所有廠商，在任何時(shí)候都不能停下腳步、放慢競(jìng)爭(zhēng)、忽視對(duì)用戶的關(guān)注和研究。

今年以來，整個(gè)一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)手段和策略的影響下，策略和態(tài)勢(shì)開始從明爭(zhēng)走向暗斗，但是激烈程度卻并未放松，反而出現(xiàn)惡意攻擊、貶低，甚至詆毀等一系列不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。表面上看，這些競(jìng)爭(zhēng)似乎達(dá)到了打擊對(duì)手氣焰的效果;實(shí)際上呢，最終卻讓用戶感到困惑與不解，透支的卻是企業(yè)的未來。

市場(chǎng)不休、戰(zhàn)斗不止。其實(shí)這兩年企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，無論是美的、海爾、格力、海信，還是長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL，以及方太、華帝，或是京東、天貓，和蘇寧、國(guó)美，內(nèi)心都非常清楚：競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在持續(xù)升級(jí)，而競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜程度也在變化，唯有直面競(jìng)爭(zhēng)的主題不會(huì)變化。

對(duì)于所有家電廠商來說，不管外面的世界怎么變，對(duì)于個(gè)體來說，最關(guān)鍵的還是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、夯實(shí)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等競(jìng)爭(zhēng)基本功，盤活企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)斗志。最終讓自己適應(yīng)這個(gè)多變的時(shí)代、贏得更多用戶的需求，最終才能迎接明天嶄新的太陽(yáng)!

關(guān)鍵詞： 家電業(yè)