在家居行業中，有一個龐然大物般的同行存在。2019年，這家公司營收100多億，凈利超過23億，占據插座市場超過50%的份額——它就是公牛集團。
2015年，公牛市占率是30%，而第二名的市場份額卻只有3%左右，剩余的近七成市場份額被眾多中小企業占據，市場呈分散的態勢。
螞蟻型的分散市場，常常是產業巨頭們的覬覦對象。加上技術壁壘低，毛利率高，一向善于破壞型創新的小米瞅準了機會，一年實現銷售收入1.25億。
2019年公牛招股書上，小米被列為國內品牌中唯一的競爭對手，你以為小米有了與公牛抗衡的態勢，但故事并不是這樣的。
公牛的市占率從2015年的30%上升到了近60%，而同期，小米插線板業務在2017年達到頂點后開始回落。2016-2018年，小米插線板業務的銷售額分別是1.21億、2.25億、2.09億元。2019年，小米插線板的母公司動力未來，全年銷售收入為3.3億，盡管插線板的銷售收入未知，但是說下公牛的數據，你就知道那并不重要，50.53億，你品一下。
01
公牛到底有多牛?
可以簡單的對比一下：
當小米插線板年入1.25億時，他就成為了這個行業的三巨頭之一;而公牛插線板年入100億，相當于行業第三的80倍之多。
公牛在行業中不可撼動的地位，不言自明。
就以2015年小米攪動行業的那款插線板為例。看到市場反響后的公牛，僅用3個月就研發出了一款幾乎一模一樣的USB插座。
值得一提的是，公牛這款插座比追求極致性價比的小米還便宜1元。當時數據顯示，新產品推出不到7小時，第一批5萬個就售罄。
這還不是公牛的厲害之處。
事后，公牛將這款插座的價格逐步提升到了59元/個，但絲毫沒有影響到它的銷售量。
這不是針對單款新品的提價。其實自1995年以來，公牛的價格都會比市場均價貴50%-60%，有的甚至貴上3倍。但這幾乎沒有在銷量上造成大的震蕩，可謂賣得貴也賣得好。
02
公牛“牛”的不行
這家公司營收分別為44.59億元、53.66億元、72.40億元、90.65億元、100.40億元，歸母凈利潤分別為10億元、14.07億元、12.85億元、16.76億元、23.04億元。
根據公牛電器招股書披露的信息，公牛電器電商端的銷售額自2016年的3.4億增長至2018年的8.3億元。在天貓上，公牛的插線板銷售額排名第一，市場占有率超過60%。
在插線板領域，公牛仍舊一騎絕塵。
這個輝煌的故事被人說了無數遍，但它反映的業界形態更值得人深思。小米的競爭對手是公牛嗎?你可以說當初對標的一定是公牛，但是它碾壓的卻是那些已消失在塵煙中的小品牌。
換句話說，如果小米不出現，隨著公牛的品牌影響力和產業集中度不斷擴大，這些小品牌早晚也會消失，只是本來干掉他們的是公牛，而當時的公牛還沒開始發力而已。
聯想到家居行業的其他領域，這其實是一個產業進化的問題，家居產業多沒有技術壁壘，那些有可能被碾壓的小品牌該怎么找到自己的核心競爭力，有可能突圍出去占據市場份額的企業，更要抓緊時間，因為巨鱷隨時可能出現。比如現在還呈現分散態勢的門窗行業、軟裝行業等，誰先利用好資本的力量，誰先做到集中，未來就屬于誰。
當然公牛的產品屬性與其他領域不一樣，它已經成為一個充分的消費者品牌，那些更容易被消費者認知的產品，更容易產生寡頭，所以在消費者主權意識不斷崛起的時代，如何更好地觸達消費者，也是重中之重。
03
未來公牛長什么樣?
年報顯示，公牛集團在產業發展方向上，將穩步推進“智能電工生態戰略”，圍繞家庭裝修場景，推動現有產業的智能化升級，加快智能開關、智能門鎖等新品類的拓展，為消費者提供安全、舒適、便利、智能的電工及照明解決方案，力爭成為家裝智能電工及照明領域的引領者。
渠道上，除了有大家耳熟能詳的、不能撼動的100多萬家傳統經銷商，2019年公牛還進一步開拓了燈飾渠道、ToB渠道，并與融創集團、金地集團等多家大型房地產企業達成戰略合作，在嵌入式產品領域與索菲亞、歐派、曲美家居等企業達成合作。
提到智能家居你能想到公牛嗎?應該不能吧，但是人家已經開始拓寬新的渠道了，產品鋪開只是時間問題。
這也是公牛的另一個牛，提早布局。
當公牛在年報上說小米是他的競爭對手時，有沒有覺得哪里有點不對勁?先不說小米插線板業務只是諸多業務中的毛毛雨，小米不會強勢發力這個版塊，因為公司業態和競爭范疇不一樣，單說公牛接近60%的市占率，只要不斷迭代產品，優化渠道，小米怎么能構成威脅，那它為什么說小米是競爭對手?說明他的格局和視野之大，定位早已跳出了插線板領域。
也唯有此，才能突破銷售收入的天花板。
從這些細節，我們就能看出偉大的公司自帶的偉大基因。
但對于公牛而言，市占率達60%，是優勢也是劣勢，說明再向上突破很難。數碼配件等品類早幾年就開始布局，但始終沒有大的提升，因為與小米、華為比起來，品牌認識和銷售渠道配比上都不占優勢，所以靠品類擴張困難重重，這時，公牛更該靠的是產品向智能化升級，同時深耕家居領域渠道。
所以，該想想自保問題了，尤其是智能家居企業們。
在國內市場，智能家居領域已經被多方大鱷強勢瓜分，手機廠商有小米、華為，互聯網廠商中百度與阿里最具代表性，傳統廠商有海爾與美的，圍繞該領域的創新企業有歐瑞博、艾特智能、如影智能等。
不同的企業有不同的特點，但智能家居總的來說可以分為兩類，目前也只有這兩類體現了充分的競爭力，一類是消費者品牌，消費者購買時具有了一定的品牌忠誠度，如小米、華為、海爾等這些大眾品牌，一類是渠道品牌，與物業和地產公司合作，重點在智能系統的安裝和智能小區的建設上，比如國外品牌施耐德等。
如果這兩點都沒有優勢，那么趁著大品牌的渠道下沉還不充分，抓緊下沉市場未嘗不是條出路，用智能的“新”為吸引力，讓小鎮青年們，感受到極致性價比和新鮮感，幫助他們提升生活品質，也是幫助自己提升競爭力。
但所有這些的前提是產品要過硬，別忘了公牛當年獨霸市場靠的就是過硬的產品品質，還有清晰的品牌定位。
或許可以考慮下公牛的渠道?不是競品的地方，一切皆有可能，在它打敗你之前，動手吧。
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