互聯(lián)網(wǎng)電視廠商“靠?jī)?nèi)容賺錢”模式成過去;以手機(jī)廠商為主的電視“新勢(shì)能”希望借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，殺入電視產(chǎn)業(yè)紅海。
中國(guó)電視市場(chǎng)是個(gè)高度飽和和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，但近年進(jìn)入電視的“跨界者”依然不斷。從曾經(jīng)以內(nèi)容跑道切入的樂視、暴風(fēng)，到以小米、華為為首的頭部手機(jī)廠商，關(guān)于智能家庭中樞控制中心的爭(zhēng)奪從未停止。
“面板、內(nèi)存等材料成本的不斷上漲并沒有帶來電視整機(jī)價(jià)格的提升，單價(jià)反而不斷降低，但這并不代表沒有機(jī)會(huì)。”10月20日，OPPO副總裁、中國(guó)區(qū)總裁劉波在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，設(shè)備之間的互聯(lián)正在激發(fā)更多場(chǎng)景與應(yīng)用的誕生，如何聚焦不同場(chǎng)景充分發(fā)掘連接的價(jià)值成為眼下的突破點(diǎn)。
10月19日晚間，OPPO在上海正式發(fā)布旗下首款旗艦智能電視OPPO智能電視S1、OPPO智能電視R1等多款I(lǐng)oT生態(tài)產(chǎn)品。
群智咨詢總經(jīng)理李亞琴對(duì)記者表示，對(duì)于手機(jī)廠商來說，擁有智能設(shè)備品類越多，護(hù)城河越堅(jiān)實(shí)，未來用戶的爭(zhēng)奪一定是全品類的爭(zhēng)奪。可以看到，包括OPPO在內(nèi)，目前中國(guó)市場(chǎng)上的五家頭部手機(jī)廠商已經(jīng)有四家(華為、OPPO、小米和蘋果)完成了IoT戰(zhàn)略布局。
擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”搶占客廳入口
經(jīng)過了幾輪迭代，電視行業(yè)成為了傳統(tǒng)意義上的“紅海”行業(yè)，產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)容量飽和，價(jià)格戰(zhàn)成為了這個(gè)行業(yè)的固有標(biāo)簽。
對(duì)于家電廠商而言，盈利空間也被不斷擠壓。調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的2020年彩電市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量2089萬臺(tái)，同比下降9.1%，零售額516億元，同比下降22.2%，零售均價(jià)2469元，同比下降14.4%。
“目前中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)從上游面板廠到下游整機(jī)廠，都處于無法盈利的尷尬境地。”李亞琴對(duì)記者表示，雖然電視是目前家庭場(chǎng)景中的最大屏，但如何打破行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)局面，把價(jià)值挖掘出來，并不容易。
樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商曾經(jīng)嘗試“靠?jī)?nèi)容賺錢”，但在風(fēng)潮退去內(nèi)容收益卻無法支撐運(yùn)營(yíng)成本，而以手機(jī)廠商為主的第二波電視“新勢(shì)能”則是希望借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在電視領(lǐng)域“復(fù)制”出差異化路徑。
劉波對(duì)記者表示，消費(fèi)者需要的不是便宜的電視，或者是“只能看到畫面”的電視，更多的痛點(diǎn)需要被挖掘和解決。“比如孩子，試想一下父母拿著電視遙控器撥打孩子的電話手表，投屏到電視上，老人用電視做一些健身或看一些短視頻，電視與手機(jī)等多終端連接之后，家庭的娛樂會(huì)變得更多。”
在電視產(chǎn)品線長(zhǎng)達(dá)兩年的準(zhǔn)備過程中，劉波發(fā)現(xiàn)，游戲、購(gòu)物、短視頻等應(yīng)用對(duì)年輕人購(gòu)買電視有極強(qiáng)的推動(dòng)力，當(dāng)消費(fèi)需求被滿足時(shí)，不僅僅能以支撐更多的“新進(jìn)者”在這一賽道存活，還能夠帶來IoT產(chǎn)品間的正向聯(lián)動(dòng)。
“OPPO在大數(shù)據(jù)、5G、AI、云、影音幾個(gè)技術(shù)賽道上的投入以及在手機(jī)上的能力都可以被用在電視行業(yè)。”劉波對(duì)記者表示，OPPO不是電視行業(yè)的攪局者，而是希望集成傳統(tǒng)影音、畫質(zhì)加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗(yàn)，改善電視的使用體驗(yàn)。
劉波表示，電視無疑將是智能家居場(chǎng)景中的核心設(shè)備，在這一領(lǐng)域OPPO不唯“贏”至上，對(duì)于產(chǎn)品更不會(huì)追著利潤(rùn)跑。
競(jìng)逐IoT生態(tài)賽道
簡(jiǎn)單地將手機(jī)的功能延續(xù)到電視屏幕上，顯然不是手機(jī)廠商入局電視行業(yè)的最終目的，各家在智能家居領(lǐng)域建立生態(tài)環(huán)的野心已逐步顯現(xiàn)。
從切入路徑來看，蘋果在IoT上打造的是閉環(huán)生態(tài)下的沉浸體驗(yàn)。作為全球最重要的智能手機(jī)廠商，蘋果早在2014年就著手IoT布局，以系統(tǒng)間的互聯(lián)構(gòu)建設(shè)備之間的互通打造閉環(huán)生態(tài)，但蘋果的互聯(lián)體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)集中在自研產(chǎn)品上，對(duì)非蘋果用戶并不友好，雖然發(fā)布了HomeKit平臺(tái)，但因較高的入場(chǎng)門檻并未真正打開智能家居市場(chǎng)。
在全場(chǎng)景覆蓋性的多終端體驗(yàn)上，小米和華為選擇的路徑方向一致，小米以生態(tài)鏈企業(yè)的模式拉低智能家居的用戶入場(chǎng)門檻，迅速打開市場(chǎng)，華為則依靠于在底層技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，全速拓展全場(chǎng)景智慧體驗(yàn)。
而OPPO在IoT戰(zhàn)略上則希望以“個(gè)人娛樂、家庭家居、運(yùn)動(dòng)健康”三個(gè)圈層構(gòu)建核心入口，全場(chǎng)景體驗(yàn)產(chǎn)品則由第三方選品、合作研發(fā)完成。其中，已與美的、奧克斯等30多家品牌建立了合作關(guān)系，引入50多個(gè)品類，產(chǎn)品SKU超過300個(gè)。
劉波表示，賽道的構(gòu)筑除了硬件還有軟件的支撐，電視和手表均采用了基于安卓開發(fā)的Color OS系統(tǒng)，當(dāng)OPPO Watch監(jiān)測(cè)到用戶進(jìn)入睡眠狀態(tài)時(shí)，可根據(jù)場(chǎng)景智能關(guān)閉智能電視;用戶使用手機(jī)微信視頻通話時(shí)，可切換為電視攝像頭、音箱、屏幕進(jìn)行大屏視頻通話等。
“手機(jī)廠商與其他IoT設(shè)備打通互聯(lián)是最為關(guān)鍵的問題，目前OPPO邁出了第一步。”李亞琴對(duì)記者表示，回歸到電視賽道上，現(xiàn)有品牌廠商需要果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)革新，提升產(chǎn)品的附加值，跳出低價(jià)陷阱才能走得更遠(yuǎn)。
關(guān)鍵詞： OPPO
