互聯網電視廠商“靠內容賺錢”模式成過去;以手機廠商為主的電視“新勢能”希望借助移動互聯網應用開發經驗，殺入電視產業紅海。

中國電視市場是個高度飽和和充分競爭的市場，但近年進入電視的“跨界者”依然不斷。從曾經以內容跑道切入的樂視、暴風，到以小米、華為為首的頭部手機廠商，關于智能家庭中樞控制中心的爭奪從未停止。

“面板、內存等材料成本的不斷上漲并沒有帶來電視整機價格的提升，單價反而不斷降低，但這并不代表沒有機會。”10月20日，OPPO副總裁、中國區總裁劉波在接受第一財經采訪時表示，設備之間的互聯正在激發更多場景與應用的誕生，如何聚焦不同場景充分發掘連接的價值成為眼下的突破點。

10月19日晚間，OPPO在上海正式發布旗下首款旗艦智能電視OPPO智能電視S1、OPPO智能電視R1等多款IoT生態產品。

群智咨詢總經理李亞琴對記者表示，對于手機廠商來說，擁有智能設備品類越多，護城河越堅實，未來用戶的爭奪一定是全品類的爭奪。可以看到，包括OPPO在內，目前中國市場上的五家頭部手機廠商已經有四家(華為、OPPO、小米和蘋果)完成了IoT戰略布局。

擺脫“價格戰”搶占客廳入口

經過了幾輪迭代，電視行業成為了傳統意義上的“紅海”行業，產能過剩、市場容量飽和，價格戰成為了這個行業的固有標簽。

對于家電廠商而言，盈利空間也被不斷擠壓。調研機構奧維云網發布的2020年彩電市場數據顯示，2020年上半年中國彩電市場零售量2089萬臺，同比下降9.1%，零售額516億元，同比下降22.2%，零售均價2469元，同比下降14.4%。

“目前中國電視產業從上游面板廠到下游整機廠，都處于無法盈利的尷尬境地。”李亞琴對記者表示，雖然電視是目前家庭場景中的最大屏，但如何打破行業低價競爭局面，把價值挖掘出來，并不容易。

樂視等互聯網電視廠商曾經嘗試“靠內容賺錢”，但在風潮退去內容收益卻無法支撐運營成本，而以手機廠商為主的第二波電視“新勢能”則是希望借助移動互聯網的應用開發經驗，在電視領域“復制”出差異化路徑。

劉波對記者表示，消費者需要的不是便宜的電視，或者是“只能看到畫面”的電視，更多的痛點需要被挖掘和解決。“比如孩子，試想一下父母拿著電視遙控器撥打孩子的電話手表，投屏到電視上，老人用電視做一些健身或看一些短視頻，電視與手機等多終端連接之后，家庭的娛樂會變得更多。”

在電視產品線長達兩年的準備過程中，劉波發現，游戲、購物、短視頻等應用對年輕人購買電視有極強的推動力，當消費需求被滿足時，不僅僅能以支撐更多的“新進者”在這一賽道存活，還能夠帶來IoT產品間的正向聯動。

“OPPO在大數據、5G、AI、云、影音幾個技術賽道上的投入以及在手機上的能力都可以被用在電視行業。”劉波對記者表示，OPPO不是電視行業的攪局者，而是希望集成傳統影音、畫質加互聯網智能體驗，改善電視的使用體驗。

劉波表示，電視無疑將是智能家居場景中的核心設備，在這一領域OPPO不唯“贏”至上，對于產品更不會追著利潤跑。

競逐IoT生態賽道

簡單地將手機的功能延續到電視屏幕上，顯然不是手機廠商入局電視行業的最終目的，各家在智能家居領域建立生態環的野心已逐步顯現。

從切入路徑來看，蘋果在IoT上打造的是閉環生態下的沉浸體驗。作為全球最重要的智能手機廠商，蘋果早在2014年就著手IoT布局，以系統間的互聯構建設備之間的互通打造閉環生態，但蘋果的互聯體驗優勢集中在自研產品上，對非蘋果用戶并不友好，雖然發布了HomeKit平臺，但因較高的入場門檻并未真正打開智能家居市場。

在全場景覆蓋性的多終端體驗上，小米和華為選擇的路徑方向一致，小米以生態鏈企業的模式拉低智能家居的用戶入場門檻，迅速打開市場，華為則依靠于在底層技術上的優勢，全速拓展全場景智慧體驗。

而OPPO在IoT戰略上則希望以“個人娛樂、家庭家居、運動健康”三個圈層構建核心入口，全場景體驗產品則由第三方選品、合作研發完成。其中，已與美的、奧克斯等30多家品牌建立了合作關系，引入50多個品類，產品SKU超過300個。

劉波表示，賽道的構筑除了硬件還有軟件的支撐，電視和手表均采用了基于安卓開發的Color OS系統，當OPPO Watch監測到用戶進入睡眠狀態時，可根據場景智能關閉智能電視;用戶使用手機微信視頻通話時，可切換為電視攝像頭、音箱、屏幕進行大屏視頻通話等。

“手機廠商與其他IoT設備打通互聯是最為關鍵的問題，目前OPPO邁出了第一步。”李亞琴對記者表示，回歸到電視賽道上，現有品牌廠商需要果斷調整產品結構，加速推動產品技術革新，提升產品的附加值，跳出低價陷阱才能走得更遠。

關鍵詞： OPPO