格力電器董事長董明珠近來頻繁亮相直播間，有的時候是直播帶貨，有的時候是直播訪談。作為一家資本市場明星公司的掌門人，其一舉一動都備受關注。在近日一次直播訪談中談及未來10年格力電器最大的變化，董明珠聚焦到了一個詞——國際化。

沒有提數字化，沒有提多元化，也沒有提智能化，為什么在董明珠眼中未來10年格力電器的國際化被擺在如此重要的位置?從目前格力電器的發展來看，未來其國際化是否值得期待?

產品國際化

其一，格力電器國際化存在提升空間。在當前家電內需市場需求疲軟的背景下，海外業務可以為上市公司提供更為寬廣的護城河。尤其是和國內同行相比，國際市場被視為格力增加營收的一條新路子。按照2019年的數據可見，格力電器營收中，海外收入占比不到14%，而另兩大白電巨頭海爾、美的均在40%以上。格力電器品牌不錯，在國際市場上也有一定影響力，但影響力如何轉化為市場份額空間不小，以往過度依仗國內市場的格力電器奮起直追還來得及。

正如董明珠在上述直播訪談時表示，“我說的國際化，是說我們的產品能滿足各種不同的需求，不局限在國內，而是在哪個國家都那么受歡迎。格力未來國際化的定位，是產品國際化。”有了這樣的目標定位，不排除格力未來在產品國際化方面會有所動作。

其二、格力電器國際化有案例可循。家電企業的國際化，青島海爾做了示范。早在2013年，青島海爾公司為了更好地落實網絡化、全球化發展戰略，推進公司向互聯網時代平臺型企業轉型，以開放的心態通過股權合作方式引入全球一流私募股權投資機構KKR作為公司戰略投資者。隨后，在KKR的協助推動下，于2016年6月，公司收購了通用電氣家電業務與資產，進一步拓展全球業務空間。2019年，青島海爾全資收購意大利Candy公司，強化在智慧家庭領域的領先地位。這些大動作，都為青島海爾的國際市場布局打下了堅實基礎。

那么，未來格力電器國際化步伐有無攜手國外機構的可能性呢?同樣，注意到在上述直播訪談時，董明珠提及：希望能和更多國家的先進企業，進行更深層次的合作和交流。一定程度上來看，至少董明珠方面對國際合作是持開放態度的。

隊友夠給力

其三、格力電器國際化具備一定的伙伴基礎。在去年完成了引入高瓴資本的混改大動作后，這家在國際領域有著豐富資源的知名投資機構被寄予厚望，這些資源使得格力電器未來的國際化發展和布局具有一定的操作基礎。

尤為重要的是，高瓴資本在推動投資標的的國際化發展方面頗有心得。在助推企業開拓國外市場方面，高瓴資本的基本路徑是，以跨地區的全球化研究成果為基礎，在世界各地尋找先進的商業軌跡，從而把全球化的研究功效轉化為對中國經濟創新的激勵。

例如在互聯網方面，作為騰訊長期重要的投資者，2013年，高瓴與騰訊及印尼媒體集團公司Global Mediacom宣布共同出資成立合資公司，在印尼發展微信業務。該合資公司的首批產品之一，印尼版微信已成為目前印尼國內最受歡迎的移動社交網絡平臺之一。美團走出去也十分典型，2017年高瓴資本把韓國知名的O2O平臺Woowa Bros公司介紹給美團企業。兩家企業很快就找到了“共同語言”，通過參觀交流等方式建立了良好的相互學習機制。如今，兩家企業都在本國市場占據了六成的市場份額，均處于國內第一的地位。

除了推動企業走出去，引進來方面高瓴資本也頗有看點。在其最為擅長的醫療大健康領域，2015年1月，高瓴資本宣布與美國梅奧醫療集團共同合資設立惠每醫療管理有限公司，通過專家互訪、技術合作、人才交流、教育培訓和管理咨詢等方式，全面引進并本土化梅奧的醫療技術、管理經驗和培訓體系。梅奧醫學中心是一個什么樣的存在呢?創立于1863年的美國梅奧醫學中心被稱之為當今最富盛名、最具有競爭力和生命力的醫療服務品牌，被譽為“美國前總統醫院”，患者包括歐洲王室、中東富豪、歐美政要、社會名流等，其醫療水平之高可見一斑。

當然，盡管如此，格力電器的國際化依然道阻且長，但只要心中有方向、隊友夠給力，那么到達目的地就值得期待，剩下的就只能交給時間來作答。高瓴資本的張磊被業內譽為“極速飛奔的駱駝”，善于研究和儲備能量，一旦瞄準方向，便像駱駝一樣不吃不喝極速飛奔，走得很遠很快。有趣的是，外界流傳著一句格力董明珠的評價：姐走過的路寸草不生。或許這就是最好的安排，長年行走沙漠的駱駝，才適合在寸草不生的路上一起同行……眼下外界似乎還窺探不到多少兩大強人合作的信息，但變化是不是蘊藏在這還看不見的背后，誰又知道呢?!

關鍵詞： 格力電器