摘要：索菲亞推“柜類定制專家”、尚品宅配推孖酷“柜類定制專業品牌”、百得勝推“環保定制柜”，他們下的是怎樣一步棋，是異曲同工嗎?

從簡單的衣柜、定制衣柜、定制家居到全屋定制，定制行業在不斷的升級變革之中。與此同時，隨著市場與消費者的變革，行業也出現了拎包入住、整裝、大家居等發展趨勢，一站式的家居解決方案，成為了越來越多定制家居企業和消費者的追求。

然而，卻是在這樣的市場環境之下，索菲亞推“柜類定制專家”、尚品宅配推孖酷“柜類定制專業品牌”、百得勝推“環保定制柜”，他們下的是怎樣一步棋，是異曲同工嗎?

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“柜類定制專家”索菲亞

3月3日，索菲亞舉辦2020年品牌升級線上新聞發布會，發布會上，索菲亞向全球媒體及消費者宣布索菲亞品牌戰略升級為：柜類定制專家，以致敬索菲亞39年專注柜類定制!

消息一出，轟動業內。索菲亞執行總裁王兵表示，“柜類定制專家，品牌主廣告語為“專業定制柜，就是索菲亞”。“專注”、“專業”、“專家”成為了索菲亞品牌形象關鍵詞。”

其實，無論是最早的“定制衣柜就是索菲亞”，還是2013年的“定制家，索菲亞”，亦或是2017年的懂空間，會生活”，通過索菲亞的品牌戰略調整史，我們不難發現，此次戰略升級更是索菲亞對其品牌定位的又一次探索，通過聚焦核心品類，打造品牌核心優勢與競爭力，既拔高了品牌高度，“專注”、“專業”、“專家”成為了索菲亞品牌形象關鍵詞;也在品牌核心品類上進行了深度的發展，專注于柜類定制，回歸到品牌所擅長的、核心的的主營業務，從而把柜類定制單品做到極致。

在目前這個全屋定制、大家居、整裝等趨勢盛行的定制家居市場，索菲亞重歸“柜類定制”，無疑是另一種魄力，也是對行業發展方向新的沖擊、新的思考與啟發。

索菲亞作為開啟了中國定制家具時代的家居品牌，在2020這個多變之年，以其39年的柜類定制基因為基礎，進行戰略升級，深耕品牌柜類優勢，以迅勇之勢在定制家居業發展道路上，再度立下一座豐碑。

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“柜類定制專業品牌”孖酷MRKOQ

5月8日，尚品宅配旗下新品牌“孖酷MRKOQ”橫空出世，并定位為——柜類定制專業品牌，這顯然與索菲亞的“柜類定制專家”有著異曲同工之處。

但是，孖酷MRKOQ有一個鮮明的特征，那就是，它是專為整裝設計而生，致力于解決定制柜類與整裝方案設計風格不統一、交付實力弱等問題，為消費者提供契合其獨特審美主張的，與裝修風格高度和諧統一的全屋柜類定制。

眾所周知，尚品宅配旗下有尚品宅配、維意定制、HOMKOO整裝云、圣誕鳥整裝(原新居整裝)，此時再度推出全新品牌“孖酷MRKOQ”，范居士認為，這不僅是對其旗下品類的完善，更是對整裝業務的升級與變革。通過與全屋定制品牌尚品宅配、維意定制的維系，以及與HOMKOO整裝云、圣誕鳥整裝的聯結，真正實現定制柜類與全屋整裝的完美結合，進而做到了軟硬裝一體化、整裝全品類一站采購以及所見即所得的100%完美還原交付。

雖然孖酷MRKOQ定位是柜類定制專業品牌，但是其核心卻是圍繞著整裝進行，這很大的緣由是尚品宅配先天互聯網基因。孖酷依托尚品集團的強大綜合實力與市場敏銳洞察力，深知對整裝業交付能力、設計等痛點，并由此應運而生，順應整裝業的發展趨勢，推動全屋整裝變革升級。

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“環保定制柜”百得勝

進行戰略升級的不僅索菲亞一家，還有百得勝。

4月29日，百得勝舉行新品牌戰略發布會，對外正式宣布：新的戰略調整為“環保定制柜”;同時公布了核心廣告語：定制家居，當然要環保，所以我選擇，百得勝環保定制柜。

此次戰略調整，百得勝聚焦于兩個重點：環保，定制柜。環保不言而喻，隨著消費者對健康家居產品與生活的日益重視，以及國家環保家居環境等相關政策的發布，“環保家居”成為了目前最受重視的家居消費潮流，而作為行業環保的“尖子生”，19年來，百得勝就不斷在環保家居的路上升級進化，所以該次戰略升級聚焦環保正是由其品牌基因所決定。而“定制柜”的戰略發布，才是百得勝戰略升級的重點、焦點。

一方面，在多品類大家居的市場上，目前仍是頭部品牌的主戰場，另一方面，有數據顯示，柜類市場空間非常龐大，櫥柜、衣柜等多種柜類產品在內，至少在4000億，換言之，柜類市場本身還有值得挖掘的巨大潛能。而百得勝此舉恰是避開主戰場，回歸品牌價值，回歸柜類細分市場，應時、應勢而變，專注柜類定制，創造品牌競爭優勢。

當然，在柜類方面，百得勝也擁有著先天獨厚的優勢，其自身就是10億級別的品牌，并且以衣柜業務起家，重新聚集柜類產品，范居士相信，百得勝經過多年的發展，在柜類產品上更專業、更高效，并且在“環保”的加持下，大放光彩。

尤其在2020年的特殊情況下，疫情加速家居行業大洗牌與大整合，百得勝卻以其果敢的行動力，對市場需求與變化的深度洞察，強勢進行品牌戰略改革創新，開啟企業新篇章!

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異曲同工?

綜上來看，無論是索菲亞的柜類定制專家，還是尚品宅配的柜類定制專業品牌孖酷，亦或是百得勝的環保定制柜，他們還是有著一定的相似之處，那就是以柜類定制為主，前文曾指出，柜類市場空間非常龐大，其龐大的潛力無不吸引著更多的家居企業入局，瓜分這4000億的巨大蛋糕。

但是，他們又不完全一樣，如尚品宅配的柜類定制專業品牌孖酷，專為整裝而生，聚集點在整裝;再比如百得勝，“環保”與柜體品類相輔相成，二者缺一不可。不可否認的是，三者的戰略升級與品牌發布，都是企業審時度勢所做出的戰略布局，通過新的聚焦點開辟新一輪的增長曲線。

趨勢是企業發展的機會，戰略是企業發展的方向。順應潮流固然重要，但也要根據企業自身做出戰略決定。當方向決定之后，端看企業們如何在趨勢與戰略的引導下，一步步擴大市場份額，瓜分蛋糕。

關鍵詞： 索菲亞