摘要：今年來，眾多家電企業對于流量崇拜，已陷入盲目瘋狂的通道中。在家電業這輪“流量崇拜”背后，并不是行業期待多年的用戶經營引爆，而是迫切的出貨壓力，以及無奈的生存危機。
今年來，眾多家電企業對于流量崇拜，已陷入盲目瘋狂的通道中。在家電業這輪“流量崇拜”背后，并不是行業期待多年的用戶經營引爆，而是迫切的出貨壓力，以及無奈的生存危機。但企業總單純地認為，流量可以解決一切問題，卻忽視流量本身也暗藏陷阱。
從去年下半年開始，到今年一季度以來，家電市場上眾多工廠和商家對于流量的崇拜和追求，已經到了“無所不用”的瘋狂階段。因為，很多家電廠商發現：流量是個好東西，但忽視了流量并不是那把“萬能鑰匙”。
舉個例子，一些家電企業，甚至對媒體正常的品牌宣傳工作，都要演變成一場流量考核的經營戲碼。不以平臺、品牌、影響力考核，而是演變成為一場赤裸的流量考核。一些廠商的市場部、品牌部負責人“開口流量、閉口流量”。總會掛在嘴上的那句話，就是“你的這篇稿件、這個廣告、這個活動，到底能為企業帶來多少流量?如果不能帶來流量，為什么要為這個花錢呢?”
這些，只是家電廠商全員追求流量的一個縮影。或許，在一些人看來，并不是最瘋狂的。比如說，一篇宣傳稿件，要追求10W閱讀量，一個視頻要追求100W+的播放量，而一場直播活動則要千萬級觀看甚至幾千萬的銷售額。
現實挑戰在于，無論是大家電，還是廚電和小家電，都不是快消品，更不是活躍品。不可能像飲料、水果那樣，一場活動就賣掉百萬千萬;更不可能像娛樂行業那樣，一張照片就引發數百萬人熱議、一個官宣就引發服務器的癱瘓。家電是耐用消費品，還是高價消費品，不是一看直播一看評測，就馬上點擊下單、付款發貨的。
當前對于所有家電廠商來說，流量背后的價值，并不是那些華麗的數字。比如，一場發布會各平臺觀看量高達5000萬人次，覆蓋超過20個超級APP平臺，影響人群超過幾億人次。家電圈認為，流量到底能給家電廠商帶來多少實實在在的訂單和用戶，實現出貨與銷售。
很多廠商們，為了數字的漂亮、業績的好看，在活動過程中不得不采取刷流量、刷單等手段“造假”，不僅沒帶來預期的效果，反而增加成本。由此，這也推高了家電企業購買流量的成本。
不可否認，面向一線市場出貨壓力，如今成為擺在所有家電廠商面前的一道難題。如果說，2月、3月，家電企業的重心還是面對渠道客戶的市場開盤啟動，更多的還是激勵渠道經銷商提貨、回款，解決渠道的卡位;那么進入4月、5月以來，所有的企業和商家則必須要撬開家庭消費的大門，推動家電入戶進家門，否則一切都是空談和夢想。
從這個角度來看，對于家電廠商來說，“流量崇拜”背后則是典型的訂單渴望，以及銷售出貨目標的壓力。因為，在進入4月之后，越來越多的家電廠商突然發現，規模真的是至關重要。沒有規模，成本就會激增;而要想保持規模，就要降價促銷甚至虧本銷售。
經營管理成本的增長壓力，倒逼著所有廠商必須要加快、加大終端出貨的規模級增長。在海外出口市場停擺，國內市場啟動緩慢的背景下，進入4月以來無論是線上京東、天貓等電商平臺，還是線下的蘇寧、國美等連鎖賣場，不管是大企業大商家，還是小企業小商家，家家的終端出貨都面臨著一輪“空前壓力”。而五一黃金周的局部市場、局部品類出貨引爆，則讓更多廠商只能選擇在618大促中采取“最后一搏”。
但是，家電廠商當前的這一輪“流量瘋狂癥”，并不會有效解決一線市場的出貨難題。因為，在引流成本越來越高的今天，還需要警惕流量中所存在的“有效流量和無效流量”以及“真流量和假流量”。此外，對于所有企業和商家來說，還要面臨著將流量徹底轉化為訂單、將需求轉化為用戶。這些才是真功夫、真業績!
關鍵詞： 家電廠商
