天氣作為偶發因素，只能激發空調廠商的信心和斗志。只有牢牢抓住用戶胃口的好產品、好體驗、好服務，才是刺激產業發展的永恒動力。
2020年的五一黃金周期間，一輪全國范圍內的高溫、暴熱天氣突然出現，再次點燃眾多空調廠商內心那團熄滅許久的熱火。一些空調經銷商甚至在朋友圈放出話來：天氣這么熱，還在等什么?五一之后，空調價格就要全面上漲了。此時不動手，還等何時?
雖然面對今年一季度的市場競爭局面，特別是行業一哥格力的營收竟然比預期直接減少300億元，眾多空調廠商已經對今年市場的走勢和競爭普遍缺乏斗志和信心。但是空調業“靠天吃飯”的產業鐵律，以及空調市場“兩小年一大年”的周期性波動規律，加上五一黃金周暴熱帶動了一輪空調市場的出貨量，這也點燃了不少空調業內人士“內心”壓抑太久的那團熱火。
其實今年以來，就在線下實體門店停擺、送貨安裝受阻等一系列壓力之下，以美的、海爾為代表的一些空調企業并未選擇觀望。相反，全面擁抱線上平臺，探索直播帶貨引流等新手段，同時改變過去的“大促大銷、萬人購千人搶”等促銷策略，全面轉向“短平快”游擊戰式的促銷手段，從而開啟了一輪“市場低迷下的積極主動破局”良策。
不過今年五一黃金周天氣暴熱，是否意味著接下來的夏天將會出現久違的高溫天氣，或是僅為一時發生的偶然現象?同樣，對于市場和用戶來說，到底能否繼續享受到“高溫天氣”帶來的消費反彈紅利?此外，對于掉進低價格泥潭的空調市場，面對大量同質化健康產品局面，又能否抓住新的機會和突破口?
目前來看，整個終端市場低迷的局面下，空調廠商的爭奪重心，都集中于末端的“放價搶量、促銷搶單、直播引流”。同時，再配合新風、自清潔，以及深紫外殺菌等健康賣點拉動產品銷售結構調整。當然，這兩種經營策略都沒有錯：前者，就是要通過“持續的活動和促銷”帶動市場的活躍度，不能都觀望和等待，必須要先下手為強;后者，則是要通過“健康”這一輪消費趨勢的變化，從而積極搶奪風口和商機。
不過問題還是出現了：一是經營和競爭的“同質化”上，不管是市場的價格，還是產品的健康，家家幾乎都是一個套路、一種玩法、一個流派。從而讓市場和用戶陷入了“價格沒有最低只有更低、產品沒有最好只有更好”的亂戰中;二是透支消費與寅吃卯糧持續之下，大量企業的競爭手段混亂，經營策略浮躁，由此帶來的則是整個產業的航道偏向。
其實不管天氣未來怎么變化，是持續高溫，還是低溫不熱，家電圈認為：對于空調廠商來說，今年都不能只是“低價搶單和健康搶眼球”，而是應該借助這一輪國家新能效的政策東風，健康消費浪潮下的需求多樣化，推動產品結構的持續優化和調整。關鍵就是要在消費生活的大通道中，跳出一輪健康體驗的細分通道。
比如說無風感空調，本身并沒有健康字眼，但戳中了中國家庭對于“冷風直吹人太冷”等痛點，所以在過去幾年持續贏得市場、企業和消費者的熱捧。同樣，今年以來，受到疫情催生的健康化大潮，自動雙水洗、機芯可拆洗等直擊空調深層次健康問題的功能，以及“不開窗就換氣”等直擊室內空氣質量的功能點，又能否再次掀起市場消費熱潮?
這不只是需要時間的檢驗，更需要空調廠商們：一方面齊心協力通過產品結構的調整和優化，將消費熱點引向爆款產品、明星產品上，既要低價搶量，還要科技吸睛;另一方面則需要圍繞用戶需求、消費痛點，做好一系列差異化、原創性產品創新和服務提升，不能再陷入找不到方向的亂搞之中。
