摘要：憑借價(jià)格戰(zhàn)勝出的公司，幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在還是勝利者。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，打價(jià)格戰(zhàn)很弱智，不高明，沒有技術(shù)含量。

假如你還這樣想，就太浪費(fèi)價(jià)格戰(zhàn)這么好的工具了。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，憑借價(jià)格戰(zhàn)勝出的公司，幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在還是勝利者。最終是不是倒閉，這個(gè)難說。企業(yè)又有多少能做到百年或幾百年呢。

我只看到，有些百年老企業(yè)，偶爾也打價(jià)格戰(zhàn)，有品牌有口碑，把別的公司給洗出去了。

假如我們發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，能幫助擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還能當(dāng)成免費(fèi)廣告來做，甚至改變?cè)瓉淼膬r(jià)格體系，借此再改變行業(yè)格局，發(fā)起洗牌，這樣的事情為什么不做?

但是，你只是靠?jī)r(jià)格低，肯定也不行，殺敵八百，自損一千，結(jié)局就有問題，會(huì)把自己拖下水。

還有一種危險(xiǎn)在于，打價(jià)格戰(zhàn)一直都在賠錢，打了半天，還是沒打贏，那就麻煩了。所以要注意，價(jià)格戰(zhàn)不能隨便打，事先掂量一下自己的能力。大促價(jià)格出去后，有沒有賺錢的空間。

既能提銷量，還能盈利，同時(shí)確保質(zhì)量，這樣的價(jià)格戰(zhàn)才是有前途的。

家居家裝企業(yè)如何打價(jià)格戰(zhàn)，大材研究這里提供幾點(diǎn)思路，供參考：

1、直接大幅降價(jià)刺激銷量的做法，不太可取，雖說短期可能提振銷量，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)帶來負(fù)面作用：

一是現(xiàn)在把價(jià)格降得太多了，后面很難再提上去。二是消費(fèi)者可能覺得企業(yè)有困難，不得已才降價(jià)。三是導(dǎo)致消費(fèi)者的忠誠度降低，覺得你的產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，不靠譜。那些因價(jià)格吸引而來的客戶，往往會(huì)因?yàn)楦偷膬r(jià)格離你而去。

如果要從價(jià)格吸引力入手，想辦法刺激消費(fèi)，建議采用套餐、限時(shí)特惠、秒殺等方式，變相降價(jià)促銷，比如歐派的19800元，有索菲亞的799連門帶柜，還有尚品宅配518元套餐.

目前大量出現(xiàn)的16800元，15800等多種空間套餐，還有599、699元/平方;9.9元秒殺、99.9元秒殺等，多種秒殺方式。

2、有人覺得，價(jià)格降下去，銷量是上去了，但賣得越多，虧得越兇，值得做嗎?

是否值得做，要看你能不能讓成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，比如通過銷量的大幅度提升，改變市場(chǎng)份額(自己拿到更多的訂單)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，最終也能賺到錢，價(jià)格戰(zhàn)就值得打。如果做不到這點(diǎn)，就得考慮了。

3、要評(píng)估自己有沒有能力打價(jià)格戰(zhàn)，既要有勇氣打，也要考慮自己的承受能力。

建議先給自己搞一個(gè)或幾個(gè)贏利的產(chǎn)品，有銷量，也有利潤(rùn)，能夠支持其他產(chǎn)品去打價(jià)格戰(zhàn)。也就是有輸血的來源。

不然， 資金鏈繃得太緊了，風(fēng)險(xiǎn)太大，可能市場(chǎng)一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就能讓你膽戰(zhàn)心驚，甚至崩盤。

4、針對(duì)有些毛利還比較高的產(chǎn)品，可以重新找盈利平衡點(diǎn)，比同行更早一步地降毛利，然后把價(jià)格降下去。

你先這么做了，就有可能贏得先機(jī)，搶占多一些的市場(chǎng)份額。

比如做套餐，不同空間的產(chǎn)品組合，不同品牌之間組合，不同品類組合，還有不幾檔次的產(chǎn)品組合，放棄過高追求毛利，就可能拿到更多市場(chǎng)。

5、用新產(chǎn)品去打價(jià)格戰(zhàn)，重點(diǎn)撕開一個(gè)口子。

如果不想影響原來的產(chǎn)品，可以搞一個(gè)新的產(chǎn)品系列，用新的材料、功能、服務(wù)等，設(shè)計(jì)一個(gè)新的價(jià)格區(qū)間。

比如有些家具，我們需要的功能不用很多，環(huán)保能達(dá)標(biāo)就可以，設(shè)計(jì)做漂亮?xí)r尚點(diǎn)，而不需要大師來設(shè)計(jì)，也不需要零甲醛、多種功能，這樣成本就能降到更低，價(jià)格也很親民，同樣會(huì)有很多買家。

我們可以嘗試尋找這種質(zhì)量、功能、設(shè)計(jì)、服務(wù)、價(jià)格等方面的平衡，找準(zhǔn)客戶的需求段位。比如像宜家這類產(chǎn)品，質(zhì)量表現(xiàn)并不出色，但價(jià)格與設(shè)計(jì)搭配等做得不錯(cuò)，反而做得非常好。

關(guān)鍵詞： 家居家裝企業(yè)