4月28日，酷家樂宣布完成對建筑地產(chǎn)設(shè)計資產(chǎn)管理及三維數(shù)據(jù)可視化平臺“Modelo”的全資收購。

我敢打賭，在看到這篇文章之前，你根本不知道MODELO是何方神圣。當(dāng)然，但這不意味著MODELO是一家不知名的小公司，只不過，是你不知道而已，那我們的第一個問題，就從MODEL開始吧

1、MODELO 是誰

Modelo是建筑工程行業(yè)全生命周期的信息管理平臺，2014年由畢業(yè)于哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)院(GSD)的蘇奇創(chuàng)辦。Modelo總部在波士頓，大部分客戶集中在北美的建筑事務(wù)所和工程事務(wù)所，客戶包括SOM、KPF、 Tesltra、Loreal,中國平安、仲量聯(lián)行、中國人壽等。

技術(shù)生態(tài)帶給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的動力與日俱增。Modelo產(chǎn)品包含面向建筑設(shè)計端的ModeloDAM設(shè)計資產(chǎn)管理平臺，為建筑設(shè)計專業(yè)人士提供一站式設(shè)計資產(chǎn)管理及可視化制作SAAS平臺;以及面向建筑地產(chǎn)全流程的M.build三維數(shù)據(jù)可視化開發(fā)者平臺，主要應(yīng)用為數(shù)字孿生可視化交互，包括智慧樓宇，IOT可視化管理，智慧商圈等等,也可用于房地產(chǎn)營銷體系，包括搜索平臺、遠(yuǎn)程全景看房、三維沙盤等。

概括而言，Modelo相當(dāng)于“孿生”云上空間。它背后的核心技術(shù)包括云端三維解析與可視化技術(shù)，已在歐美國家得到市場認(rèn)可。而這是地產(chǎn)、房產(chǎn)企業(yè)場景數(shù)字化的有力建構(gòu)手段，除了前文提到的客戶之外，Ennead、CannonDesign、Loreal，國內(nèi)的富士康、方特等均已在深入使用Modelo產(chǎn)品。

2、酷家樂為什么選擇Modelo進(jìn)行“史上最強(qiáng)聯(lián)姻”

經(jīng)過8年多的技術(shù)沉淀，酷家樂已經(jīng)成為國內(nèi)最大的家居SaaS領(lǐng)導(dǎo)商，其合作超16000余家品牌企業(yè)，中國家居市場整體覆蓋率超過70%。

隨著精裝房全面上位，家居企業(yè)的渠道急劇變革，家居企業(yè)紛紛搶灘“上游房地產(chǎn)”。行業(yè)營銷環(huán)節(jié)前置，呈逐年強(qiáng)化趨勢。而作為設(shè)計和營銷入口，酷家樂希望撬動房地產(chǎn)市場。

Modelo憑借技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)深耕建筑地產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)立以來“黑科技”產(chǎn)品不斷亮相，幫助行業(yè)增速提效。兩Modelo除了是酷家樂撬動全空間信息化的重要抓手，在酷家樂入局后，更是地產(chǎn)、房產(chǎn)行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的重要變陣契機(jī)，兩者融合將有力賦能傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)性地位的企業(yè)擁抱新變化。

“要創(chuàng)造領(lǐng)先的消費者體驗，企業(yè)必須要有領(lǐng)先的技術(shù)生態(tài)和解決方案的服務(wù)能力，而Modelo就是賦能建筑與地產(chǎn)企業(yè)的那股硬核力量。”酷家樂董事長黃曉煌解釋看好Modelo的原因，“Modelo在建筑房產(chǎn)領(lǐng)域已有成熟產(chǎn)品和解決方案，非常適合建筑大場景的3D展示，能夠有效降低企業(yè)的技術(shù)投入成本，實現(xiàn)以用戶為中心的體驗重構(gòu)。”

3、收購后，Modelo將如何運作

收購后，Modelo品牌保持獨立，并在酷家樂的技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)的全方面支持下，作為被哈佛大學(xué)青睞的SaaS軟件，Modelo將在酷家樂技術(shù)和生態(tài)勢能賦能下，為建筑與地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)完善設(shè)計營銷一體化解決方案，實現(xiàn)從設(shè)計、實施、營銷、裝修這條完整鏈路的“所見即所得”體驗。

4、酷家樂到底在下一盤什么樣的棋？

此次酷家樂收購的此次收購，無疑是對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一次縱深滲透。酷家樂不僅進(jìn)一步穩(wěn)固家居數(shù)字化生態(tài)，而且以數(shù)字化解決方案革新者的身份，正式入場房產(chǎn)、建筑領(lǐng)域。新聞發(fā)布會現(xiàn)場，酷家樂同時宣告“從家居到全空間、從設(shè)計到全鏈路、從工具到全生態(tài)、從中國到全世界”的新四大戰(zhàn)略。

“從家居到全空間”，盡管只有簡短7個字，但是市場體量翻了數(shù)番。事實上，對于潛力更大、規(guī)模更廣的地產(chǎn)和房產(chǎn)市場而言，成熟、開放且安全的技術(shù)生態(tài)平臺才能撬動整個行業(yè)的效率升級。酷家樂收購Modelo后產(chǎn)生的“新物種”有望擔(dān)起重任。

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