摘要：日前，美的集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于凍結(jié)高管部分薪酬的通知》引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
日前，美的集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于凍結(jié)高管部分薪酬的通知》引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
據(jù)媒體報(bào)道，美的集團(tuán)內(nèi)部通知文件顯示，美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績達(dá)成情況，再?zèng)Q定是否返還。此次凍結(jié)薪酬的人員范圍為19級及以上員工，涵括了集團(tuán)董事長、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、職能總監(jiān)、集團(tuán)下屬各單位一級架構(gòu)負(fù)責(zé)人等。該規(guī)定的執(zhí)行時(shí)間暫定為2020年3月至12月。
今年2月，美的集團(tuán)董事長方洪波發(fā)表公開信稱，“今年開局確實(shí)格外挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)激增，但無論發(fā)生什么，無論如何控制費(fèi)用，今年我們不會(huì)因此裁員一人，不會(huì)降薪，之前確定該漲的工資還要漲。我們要走遠(yuǎn)路，就是要秉持長期主義的思維，做長期的戰(zhàn)略部署、長期的資源投入、長期的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。”
也是近日，海信官方發(fā)布聲明稱，由于受全球疫情影響，家電行業(yè)國內(nèi)外市場均出現(xiàn)較大規(guī)模下滑。海信海外業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)整體收入已超過40%，經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。為此，采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊(duì)伍“優(yōu)勝劣汰”等措施，激發(fā)全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率，以穩(wěn)住業(yè)績，且通過逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。
今年以疫情開局，各行各業(yè)確實(shí)形勢嚴(yán)峻。白色家電股票一季度平均跌幅約15%左右。其中，美的集團(tuán)跌13.8%，海爾智家跌24%，海爾家電跌21%，格力電器跌16%。對所有家電企業(yè)來說，今年是非常關(guān)鍵的一年，過去每一年的環(huán)境都沒有今年嚴(yán)峻，尤其是海外市場占比較高的企業(yè)，在等待疫情過去行業(yè)復(fù)蘇，但又有多少企業(yè)有充裕現(xiàn)金流撐到市場恢復(fù)?為此，眾多企業(yè)都根據(jù)市場恢復(fù)的周期預(yù)測做風(fēng)險(xiǎn)測壓，開源節(jié)流，希望能活下來。
陶瓷行業(yè)在本次疫情突襲后如家電行業(yè)一樣，幾度低迷再遇雪霜。近年來企業(yè)裁員、組織班底大換血事件頻發(fā)，雖然今年眾多企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)發(fā)出“不降薪不裁員”以穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
但在4月份全球疫情尚未得到控制，全球經(jīng)濟(jì)遭受重重考驗(yàn)的情況下，目前，眾多陶瓷企業(yè)自3月下旬已經(jīng)開始以調(diào)休降薪方式節(jié)流，降低運(yùn)營壓力。但陶瓷行業(yè)降薪事件大多企業(yè)以不公開，上傳下達(dá)方式內(nèi)部溝通處理;而行業(yè)也出現(xiàn)以“不降薪”為責(zé)任擔(dān)當(dāng)讓眾多企業(yè)難以權(quán)衡。
為此，從美的、海信在應(yīng)對企業(yè)危機(jī)，通過薪資、績效調(diào)整降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的一系列舉措中，筆者認(rèn)為，企業(yè)和個(gè)人都有值得深思和考慮的地方。
對企業(yè)而言
美的和海信降薪通告劃重點(diǎn)：
1、美的：美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績達(dá)成情況，再?zèng)Q定是否返還。此次凍結(jié)薪酬的人員范圍為19級及以上員工，涵括了集團(tuán)董事長、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、職能總監(jiān)、集團(tuán)下屬各單位一級架構(gòu)負(fù)責(zé)人等。
2、海信：采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊(duì)伍“優(yōu)勝劣汰”等措施，激發(fā)全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率，以穩(wěn)住業(yè)績，且通過逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。
3、美的和海信為應(yīng)對危機(jī)時(shí)，共同確定的組織愿景：穩(wěn)定業(yè)績，確保企業(yè)能長遠(yuǎn)發(fā)展。
基于三個(gè)劃重點(diǎn)部分，反思如下：
1、企業(yè)如若想得到長期發(fā)展就必須在組織建設(shè)中堅(jiān)持長期主義精神，反思陶瓷企業(yè)，輪番高層換血的居多。
近幾年有多少品牌因高層的不穩(wěn)定讓其品牌運(yùn)營組織和經(jīng)銷商體系動(dòng)蕩不安在殘酷的市場競爭中逐漸被市場拋棄。
2、如若沒有疫情影響，陶瓷行業(yè)仍然會(huì)因?yàn)槭袌龅拇笙磁圃斐蓮臉I(yè)人員的大洗牌，降薪裁員，疫情只是加速了這類事件的集中發(fā)生。
為此，想要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)更要以疫情為契機(jī)重視人力資源，提高組織效能是關(guān)鍵，確保活下來是根本。末位淘汰不僅僅適用于銷售部門，其服務(wù)職能部門也可借此次機(jī)會(huì)，進(jìn)行效能提升的改革。
3、調(diào)薪以高管開始，因?yàn)楦吖艿男劫Y稍微收縮或者像美的一樣凍結(jié)一部分到達(dá)成業(yè)績后返還，一不會(huì)影響這些人基本生活，二是高管降薪可能才會(huì)為企業(yè)節(jié)流更有效。
反觀當(dāng)下，眾多陶瓷企業(yè)在此方面均采用一刀切降薪方式，裁員也是裁的一些后勤服務(wù)崗位，這些都會(huì)在一定時(shí)期造成服務(wù)配套的跟不上。陶瓷企業(yè)營銷老總以往多以行業(yè)大環(huán)境不好而在業(yè)績上不來時(shí)，以裁員降薪等節(jié)流方式以表自身價(jià)值的存在，但裁幾個(gè)跟單或者說倉庫后勤，節(jié)流下來費(fèi)用還不如扁平一下臃腫的組織架構(gòu)，真正從提高組織效能方面為企業(yè)節(jié)流。
4、美的集團(tuán)暫停高管30%月度工資發(fā)放。該部分薪酬將于2020年底據(jù)集團(tuán)整體及單位業(yè)績達(dá)成情況，再?zèng)Q定是否返還。所有的激勵(lì)因目標(biāo)導(dǎo)向而設(shè)置，以全公司發(fā)布通告的公開方式而達(dá)成上下同欲。
這也是值得我們深思的地方：這樣一個(gè)制度讓最大限度調(diào)動(dòng)相關(guān)部門總負(fù)責(zé)人為達(dá)成業(yè)績的動(dòng)力，因?yàn)闆]有一個(gè)人甘心放棄本該屬于自己的東西。但美的集團(tuán)之所以可以公開發(fā)此聲明也從一定程度對全體員工表明了業(yè)績達(dá)成后如實(shí)兌現(xiàn)的承諾，陶瓷企業(yè)在建立員工和企業(yè)信任基礎(chǔ)上，此點(diǎn)值得思考。
對個(gè)人來說
如若你是高層，請?jiān)诠疚C(jī)時(shí)刻承擔(dān)更大的責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共克時(shí)艱。高薪永遠(yuǎn)與責(zé)任和承擔(dān)對等，危機(jī)時(shí)刻方顯格局和擔(dān)當(dāng)。
如若你是基層，請做好本職工作，提高自己在組織為企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值。
如若很不幸，你在本次疫情中被裁掉了，正待崗在家。筆者相信，如若說不要焦慮可能對于你有些傷口撒鹽。如若這樣，請從接納你的焦慮開始，接納本次危機(jī)帶來的人生重啟。說的唯心主義一點(diǎn)“做好自己，上帝給你關(guān)上一道門時(shí)，一定會(huì)給你開一扇窗。”
關(guān)鍵詞： 美的
