未來幾年，家電廠商們如果還想著可以通過“欺騙、忽悠”消費者來實現營收增長、結構調整和利潤提升，顯然是一條“死胡同”。

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【編者按】作者認為，未來幾年，家電廠商們如果還想著可以通過"欺騙、忽悠"消費者來實現營收增長、結構調整和利潤提升，顯然是一條"死胡同"。

歲末年初時，對于眾多家電廠商來說，如果要反思過去幾年來在一線市場上轉型、變革的最大失策，無疑是對于消費者不真誠、不坦誠、不尊重，甚至時不時還想著依靠"忽悠欺騙"來搞定用戶，無疑這已是一條不歸路。

用戶對于家電企業來說，是拿來尊重的、善待的、服務的對象，而不是欺騙、利用的手段和工具。所以，無論是傳統家電企業，還是互聯網企業，如果至今還在打著"服務用戶的幌子"忽悠用戶并透支用戶的信任，結果一定是失敗告終。

在樂視超級電視兵敗市場后，小米電視還是在"強手如云"的彩電市場上實現出貨量的異軍突起。其實，在彩電市場上，低價格的品牌并不少，比如創維的酷開、康佳的KKTV，為什么小米低價就能迅速搶量。背后還是其從手機到電視上面向年輕用戶打通的"互連互通"智能體驗，抓住一部分年輕人對于智能生活的基礎追求。否則，憑什么小米的低價電視更受青睞。

同樣在空調市場上，小米空調價格也很便宜，卻無法像小米電視一樣規模化。原因在于，作為功能性產品的空調，無法與娛樂性產品的手機、電視相提并論。小米并沒有在空調上真正抓住消費者痛點，只是繼續炒作價格低。一旦面對來自格力、美的等同行價格封殺，自然就會出現"賣不出去"的庫存積壓問題。2019年雙11就成為小米空調"滑鐵盧"，在電商平臺其出貨量被格力、美的、奧克斯封殺，甚至TCL和華凌都將其遠遠甩在身后。背后原因并非價格高低，而是同一家企業面對不同的品類和用戶需求，不能"一招鮮"吃遍天，必須扭轉思路。

這幾年間，B站之所以能成為大量年輕人的"圣地"，甚至被年輕人親切地稱為"小破站"，成為年輕人自己的"一塊自留地"，在流量不如頭部平臺的情況下卻收獲如此高的用戶黏性，沒有什么深奧的秘訣。就有一點：真正去理解并尊重年輕人，真正去傾聽年輕人的聲音，真正尊重年輕人的想法，為年輕人提供需要的好內容、好產品、好體驗。最后，放手讓年輕人為年輕人創造好的內容和產品。

對于家電廠商來說，B站這個模式并不復雜，套路也很簡單，但真正做到的企業并不多。原因是，大量企業都希望追求短期的經濟效益最大化，更多的企業都沒有將用戶真正當回事，總是可以利用信息不透明，專業性門檻，忽悠甚至欺騙用戶。最近幾年來，在家電市場上，一些假冒傍名牌的現象仍然時有發生，一些質量不合格不達標的產品仍然在一線市場上橫沖直撞。正是廠商無視年輕一代主流消費群體的理性與成熟結果，總認為還能繼續玩過去的那一套"騙人把戲"。

當前眾多家電廠商，不要說充分尊重年輕人，很多人還處在"能不能"保證不欺騙年輕人的發展階段，苦苦掙扎。一方面，大量家電廠商過去10年、20年甚至30年的發展模式，就是通過炒作概念、忽悠用戶，假冒名牌，才生存下來并發展至今，很多企業已將這種忽悠文化"深入骨髓"了。另一方面，從不欺騙用戶走向尊重用戶，這中間存在很長、很艱難的一條鴻溝，不是簡單的換個新賽道、換個新團隊就能切換的，必須是由內而外的"三觀"迭代和蛻變。

接下來擺在家電廠商面前轉型的時間和空間，都已經不足。首先，一些互聯網企業正在打著"深入了解用戶"的旗號，加速搶奪家電市場的商業機會。相對于家電企業，互聯網企業自身的糾錯和自查能力很強大;其次，現在的主流消費群體正在加速的年輕化，大量的90后價值觀一旦形成，影響的不只是一代人，而是兩代人。影響并帶給家電企業的將是整整20多年的機會喪失;再者，很多家電廠商如果再不變，就有被迫退出市場的危險，而另一些家電企業在轉型過程中的道路并不通暢，往往是四處碰壁、處處遇阻，左右為難深陷泥潭。

所以家電廠商們眼下必須要做的，就是拋棄"忽悠欺騙"消費者的那些老舊套路和招數，從建立用戶的基本信任，打通用戶交互渠道和平臺開始行動。然后再通過自身的一系列差異化產品、服務來贏得用戶更多的信任與支持!

關鍵詞： 家電廠商