沙漠里的半杯水，樂觀主義者看到希望，悲觀主義者看到絕望。這正是暫關(guān)大批門店的家居業(yè)遇到的境況。家居行業(yè)招商主戰(zhàn)場——各大展會(huì)紛紛延期，眾多家居企業(yè)招商處于停滯狀態(tài)。不過，北京商報(bào)記者采訪時(shí)獲悉，TATA木門在這個(gè)時(shí)期悄然布局招募千名合伙人。按照計(jì)劃，若目標(biāo)達(dá)成，在全國有2000多家門店基礎(chǔ)上將至少增加1000家門店。然而，這真的是一個(gè)好時(shí)機(jī)嗎?
疫情下的今年或?qū)⑹荰ATA木門成立20多年以來擴(kuò)張最快的時(shí)期。這一點(diǎn)與業(yè)界對疫情影響下的今年家居業(yè)的恢復(fù)走向背道而馳。TATA木門董事長縱瑞原告訴北京商報(bào)記者“這個(gè)時(shí)期是個(gè)招商的好時(shí)機(jī)”。
時(shí)機(jī)判斷
“我認(rèn)為現(xiàn)在是個(gè)合適的招商時(shí)機(jī)。”縱瑞原告訴北京商報(bào)記者。在疫情下，有的企業(yè)不敢招商，有的企業(yè)卻想方設(shè)法招商。
經(jīng)銷商作為家居消費(fèi)鏈條上最脆弱的一環(huán)，在疫情下承受的壓力最大，廠商扶一把也許就挺過去了，但中小品牌鮮有動(dòng)作。“中小品牌可能力所不能及，有些想扶持經(jīng)銷商但不會(huì)做，即使做，總部和經(jīng)銷商之間的渠道關(guān)系也沒這么融洽，拉不起來，這時(shí)一部分經(jīng)銷商就會(huì)出現(xiàn)困難，產(chǎn)生一定的搖擺。”縱瑞原認(rèn)為這正是招商的一個(gè)好時(shí)機(jī)。
一線家居品牌相繼發(fā)布扶持經(jīng)銷商計(jì)劃，穩(wěn)住經(jīng)銷商體系，助他們抗擊疫情。那段疫情下最難熬的時(shí)光。
彼時(shí)，TATA木門總部承擔(dān)3月份全國城市門店銷售人員基本工資每人2000元，由總部財(cái)務(wù)向各個(gè)城市經(jīng)銷商直接撥放現(xiàn)金。預(yù)計(jì)此次TATA木門總部承擔(dān)員工工資將超過1500萬元。此舉讓經(jīng)銷商在艱難處境下存有信心，也為此后的招商計(jì)劃鋪墊了伏筆。
不過，接下來的難題在于，各類家居展會(huì)相繼延期，如何招商?此次TATA木門招商與往年相比最大的不同，是以前都是線下招商，這次招商計(jì)劃落地線上，時(shí)間是4月15日。
重構(gòu)體系
招募千名合伙人，意味著TATA木門至少將新開出1000家門店，疫情之下如此快速的擴(kuò)張是否有些冒險(xiǎn)?
“從招募合伙人到店開起來需要一段時(shí)間，我相信到那時(shí)候已經(jīng)已經(jīng)沒事了。”縱瑞原認(rèn)為，動(dòng)作背后自有一套擴(kuò)張算法。
招募千名合伙人，對TATA木門的意義，并非是簡單的經(jīng)銷商數(shù)量增加，而是經(jīng)銷體系的優(yōu)化，甚至重構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示，TATA木門在全國1000多城市擁有2000多家門店，但目前是一座城市一名經(jīng)銷商。
招募合伙人，TATA木門原意不在更多數(shù)量的門店，而是希望塑造更強(qiáng)大的終端。一座大城市五家、八家門店還好管理，當(dāng)門店數(shù)量達(dá)到十幾家、二十家、三十家時(shí)，管理成本遞增，自己管理難度就比較大，效率較低，無法真正將終端的力量發(fā)揮出來，招募合伙人，推行分銷模式，讓每個(gè)店有獨(dú)立的老板，門店自驅(qū)力會(huì)更強(qiáng)。
在強(qiáng)化大城市門店戰(zhàn)斗力的同時(shí)，TATA木門還在加速渠道下沉，跑馬圈地填補(bǔ)空白市場。縱瑞原向北京商報(bào)記者透露，這次招商總部還會(huì)開拓一些比較小的新城市，填補(bǔ)部分空白市場，主要針對小的縣級市場，“目前TATA木門門店布局主要集中在一二三線城市，這次疫情我們發(fā)現(xiàn)，四五六線市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力反而更強(qiáng)，因?yàn)樗倪\(yùn)營成本相對比較低，容易產(chǎn)生利潤，而且中國在縣城以下的地區(qū)人口最多，也是未來銷售量所在，我認(rèn)為它是一個(gè)非常巨大的市場”。
值得一提的是，此次TATA木門還將招募錦上宅入戶門及錦上宅靜音門窗合伙人，入戶門和門窗可能獨(dú)立開店，且并不局限場所，家裝渠道、建材城、商場等都有可能。
至于公司對合伙人的硬性要求，與往年一樣，依然是年齡與專注，要求35周歲以下，不得經(jīng)營其它木門或者裝飾公司經(jīng)營品牌等。
會(huì)否如愿
招募千名合伙人，能否如愿，其實(shí)縱瑞原并無執(zhí)念，“也可能達(dá)不到”也在可接受的范圍內(nèi)。
“這個(gè)計(jì)劃并非以數(shù)量為基礎(chǔ)，可能最多是1000名這個(gè)數(shù)字，當(dāng)然也可能達(dá)不到，其中牽扯到選人的問題，但最核心的是總部新成立的部門，對新招的合伙人能有多大支持力度。”縱瑞原告訴北京商報(bào)記者，如果招募來不管不問，讓合伙人僅憑著自己的能力成長是有一定難度的，這次總部特成立專門的部門管理新招的合伙人，為他們提供營銷活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)等支持，“如果標(biāo)準(zhǔn)化程度做得好，可以復(fù)制，可能招募的城市合伙人更多，如果達(dá)不到這個(gè)效果就有可能會(huì)減少”。
TATA木門不僅要招募來合伙人，還要扶上馬送一程。特殊時(shí)期敢于快速擴(kuò)張，TATA木門的另一層底氣來源于不斷增長訂單。預(yù)計(jì)到3月23日活動(dòng)結(jié)束，TATA木門攢在手上的訂單數(shù)將超過12萬，這也是TATA木門有史以來手握訂單最多的時(shí)刻。手握大量訂單，縱瑞原十分樂觀，“原來2020年的目標(biāo)是增長30%以上，現(xiàn)在目標(biāo)沒改變，只是降利潤。”
加速行業(yè)洗牌
“是一場寒冬，對整個(gè)行業(yè)的生態(tài)將起到凈化作用。”米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤指出，受疫情影響，上半年的銷售業(yè)績會(huì)出現(xiàn)比較大的滑坡，這是很正常的。但是對于內(nèi)功強(qiáng)悍的企業(yè)，對于那些產(chǎn)品有競爭力、營銷有方法、經(jīng)營體系完善、團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)到位的企業(yè)，反而是機(jī)會(huì)。米蘭之窗前不久剛剛舉辦了一場云招商，效果頗佳，他隱隱約約感覺到了米蘭之窗的快速發(fā)展機(jī)會(huì)正在來臨。
將加速行業(yè)洗牌，這個(gè)過程也將給行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。優(yōu)居新媒體總編輯、騰訊家居主編張永志表示，弱者將被淘汰出局，市場機(jī)會(huì)向強(qiáng)勢企業(yè)集中，競爭生態(tài)的變化，給優(yōu)秀企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)集中度也將加速提高，頭部企業(yè)將會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)品類擴(kuò)張還將進(jìn)一步加速，同時(shí)新零售商會(huì)崛起，過去行業(yè)線性結(jié)構(gòu)將會(huì)被打破，更大的機(jī)會(huì)是對零售市場的洞察與挖掘。
關(guān)鍵詞： 家居業(yè)
