近日，夏普株式會社(以下簡稱“夏普”)宣布，其于美國時間3月10日，對咸陽彩虹光電科技有限公司(以下簡稱“CHOT”)向美國加州中區地方法院提起專利侵權訴訟。同時被列為被告的還有總部位于香港的TPV(冠捷)和總部位于美國的Vizio。夏普表示，上述公司侵害了夏普12篇液晶顯示相關專利，包含聚合物穩定配向(PSA)及高畫質顯示技術。
對此，專家在接受《中國電子報》記者采訪時指出，此次夏普對全產業鏈的三家企業一起提出訴訟，背后的原因不那么簡單。專利戰的背后不僅是殘酷的市場份額之爭，同時也存在商業利益的糾葛。
市場份額之爭
“一般專利訴訟很少有針對全產業鏈企業的，因為證據要求苛刻。夏普的這次訴訟應該有更深層次原因，個人分析可能受到背后富士康集團的影響。”中國光學光電子行業協會液晶分會常務副秘書長胡春明表示。
公開資料顯示，包括群創、夏普、訊芯、京鼎及鴻騰精密等，都是鴻海旗下主要的子公司。日本廠商夏普因為經營虧損，在2016年4月正式加入鴻海集團后，又被鴻海視為重點發展的子公司之一。
其實，郭臺銘在入主夏普之后，就曾多次對外提到，要結合夏普的品牌、技術，搭配群創擁有的生產制造能力，創造更大的價值。
不過，隨著液晶顯示的戰爭白熱化，無論是手機還是電視，富士康目前都面臨著來自大陸的挑戰。
“發起專利訴訟，或許對其穩定市場份額有利。”胡春明說。
從群智咨詢的統計數據可以看出，全球面板產業呈現中韓爭霸的格局，而主要競爭方為中國的“京東方+TCL華星”和韓國的“三星顯示+LGD”。雖然有群創光電與之一較高下，但是，曾經作為“液晶之父”的夏普目前已排在第十。
值得注意的是，CHOT后來者居上，甚至超過了夏普，面板出貨量位列全球第九。
CHOT作為一家成立時間不長、實力并不足夠強大的面板企業，為何卷入此次專利之戰?有業內人士認為，或許與幾年前的“搶人”一事有關。
據了解，CHOT此前曾和鴻海集團旗下面板企業群創有過一場“恩怨糾葛”。
CHOT于2016年6月開始建設8.6代液晶面板生產線，并于2018年2月正式量產，比群創的量產時間僅晚1年，月產能規模還比群創大了1倍以上。
2016年年底，媒體傳出有部分群創員工跳槽到CHOT，恐有關鍵技術外流疑慮，為此郭臺銘震怒，針對48名離職員工發存證信函。
值得注意的是，夏普被富士康收購后，同樣納入了鴻海集團旗下。
此次專利之戰，無論是郭臺銘的又一次“泄憤”之舉，還是基于市場競爭考慮的正常手段。CHOT與夏普這樣擁有四十多年技術積累的企業對簿公堂，面臨的挑戰還是非常大的。
商業利益之戰
專利之戰的背后不僅是殘酷的市場份額之爭，同時也存在商業利益的糾葛。
通過公告可以看出，除了針對我國的顯示面板企業CHOT外，此次專利訴訟主要對象還有北美電視市場中的領軍者Vizio。
近幾年，彩電出口出現下滑。對于在銷售收入中出口占據較大比例的彩電廠商來說，在國內市場已經飽和的情況下，保證并提升海外市場的增長份額，顯得尤為重要。尤其是北美市場，更是一塊肥肉。
“站在全球看，夏普有一處市場空白，這處空白就是北美，不彌補這處空白，夏普就不可能重回一線。”產業觀察人士劉步塵介紹說，在夏普進入富士康之前，曾將北美市場授權給了海信，為期5年。進入富士康體系之后，夏普想提前收回北美市場，但被海信拒絕。夏普要想在北美市場有所作為，必須重建高端形象，此次專利權訴求，可以視為夏普品牌修復工程的戰術動作，同時也是提前為北美市場的競爭做鋪墊。
值得注意的是，Vizio是夏普電視美國市場的正面競爭對手，也是夏普液晶面板的前客戶。Vizio的液晶面板供應商是CHOT，而冠捷則是Vizio液晶電視的代工廠。
這其中的利益糾葛或許也是夏普決定對整個產業鏈的三家公司同時提出訴訟的原因之一。
折射出激烈的市場競爭
專利訴訟一般需要經過漫長的階段，短則數月多則數年。接下來夏普會采取怎樣的措施?夏普液晶品牌負責人于薇在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“是強制執行，還是有交叉專利和解的可能，目前還不得而知。”
“其實，大部分面板巨頭之間涉及專利許可的訴訟，在隨后都得以通過交叉專利許可的方式和解。”賽迪顧問高級咨詢師劉暾分析道，由于顯示領域涉及的技術環節非常多，從來沒有一家能將這上萬條的專利完全攬入懷中，大家都是擁有部分專利，然后通過交叉專利許可的方式互相授權，每家才可能沒有專利糾紛地造出一片液晶屏來。
在你爭我奪的專利戰里，賠償金額的多寡已不再是重點。專利紛爭映射出行業愈發激烈的市場競爭。
有業內人士認為，判決結果如能確認侵權，一方面，可以讓夏普通過專利壁壘，搶占全球市場份額;另一方面，也可以對市場上的其他侵權者產生震懾效應和連鎖反應。而這才是專利戰的背后意義。
“無論夏普抱有怎樣的目的，就知識產權的保護來說，所有企業都應該采取積極的態度和作為。”劉暾強調，企業注重做大，也要注重做強，尤其是核心競爭力。企業如果要實現規模化生產，肯定要先進行專利布局，布局不完整，企業發展就很被動。
對此，胡春明表示，自主創新既是慢功夫，也是長功夫。我們要多關注專利的質量，少關注數量;多關注專利的競爭性，少關注專利的體制性。另外，我們要在材料和裝備的專利上下大功夫，多關注從零到一的原創性，少關注從一到一百的商業性。
