在抗擊新冠肺炎的特殊時期，為做好疫情期間中小企業(yè)的服務工作，領軍人才家用電器行業(yè)高級研修班積極響應工信部“停課不停學”的號召，聯合多家長期合作的專業(yè)培訓機構、大學及行業(yè)專家，開展線上公益微課程，為當前企業(yè)面臨的困境提供解決方案，幫助家電企業(yè)共渡難關、共克時艱。

家電班先后共推出五期網絡公益微課，分別從設計、管理、商業(yè)模式等角度為當前企業(yè)面臨的困境提供解決方案。

前兩期課程針對“優(yōu)化研發(fā)設計、降低制造成本”主題，邀請科理咨詢(深圳)股份有限公司創(chuàng)始人CEO白皜介紹DFMA精益設計方法，幫助企業(yè)在不斷改善產品設計的同時，提升產品質量和生產效率，降低制造成本，用創(chuàng)新設計拔得市場先機、砍掉多余成本、拓寬利潤空間。同時，DFMA設計降本大師江先偉老師分享了長安福特和惠而浦等相關案例，闡述企業(yè)如何進行設計降本和應該成本分析，揭秘卓越的產品設計對企業(yè)利潤的影響。

第三期課程圍繞疫情沖擊下的商業(yè)模式創(chuàng)新，科理咨詢創(chuàng)新事業(yè)部總經理朱踐知老師介紹了如何運用商業(yè)模式創(chuàng)新方法分析當前形勢并抓住機會。在這場新型肺炎疫情過后，物流、餐飲、零售等幾個行業(yè)會發(fā)生深刻的變化。變化的核心是在新技術驅動以及對客戶個性化需求日益重視的情況下，更多新的商業(yè)模式出現。而抓住新的商業(yè)模式的機會，必須具備對市場客戶需求的準確把握、打造實現價值主張的能力和資源、創(chuàng)新思維方法的運用、新技術如人工智能的運用，以及穩(wěn)定可靠的收入模型。

第四期課程主題為“疫情新形式下企業(yè)降本增效管理”。企業(yè)降本增效管理需要立體思維，不能局限在生產制造、采購議價這些執(zhí)行層面，應該從企業(yè)管理的全局進行審視。只有從整體的角度去挖掘問題的本質，才能幫助企業(yè)快速的超越競爭對手。科理公司制造業(yè)事業(yè)部總經理劉海亮老師分析了新形勢下企業(yè)面對的新變化，介紹如何通過企業(yè)成本管理模型和方法達到降本增效的目的。

第五期課程主題為“創(chuàng)新管理，全員參與，戰(zhàn)勝疫情”。嚴峻的疫情下，中小企業(yè)如何能集全員之力，讓大家齊心協力共同幫助企業(yè)想辦法，從危機中尋找機會，是很多領導者關心的問題。南京麥斯頓企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問鄭師文老師，從領導者的管理創(chuàng)新出發(fā)，分析如何選取并推進全員參與、持續(xù)改善的價值項目，用強大的組織能力戰(zhàn)勝疫情，當春暖花開、疫情之后實現企業(yè)快速增長。

疫情期間，領軍人才家電班為學員企業(yè)持續(xù)推送工信部網絡課程，也甄選并推薦了一些專業(yè)課程，后續(xù)將繼續(xù)做好行業(yè)與企業(yè)的服務工作。

關鍵詞： 領軍人才家電班