“戴口罩，亮胸牌，保持距離，測量體溫”，2月10號復工首日，長虹制造工廠的大小門頭上都懸掛上了紅條幅的肺炎疫情防控標語。樓道、車間、辦公室、公共區域內每隔一段時間，會有背著噴霧器的清潔人員進行消毒;單位各道大門前設有專人用溫控槍“掃描”進入者;公司準備了大食堂，不過特殊時期，也鼓勵員工自己帶飯;布置成“考場”的餐廳容量有限，便在露天場地上布置起餐桌;到崗后，員工依次領取防護口罩……

2020的開年并不順利，肺炎疫情影響下，企業復工面臨諸多困難。不過，目前四川長虹地處綿陽的各單位已于2月3日起有序復工;2月10日，長虹實現在綿單位全面復工，復工率達到92%。長虹方面表示，目前公司上下游供應鏈供貨情況總體順暢。另外，其異地子公司將依據所屬地方企業復工相關規定執行。截至2月8日，長虹已向各分公司發放一次性口罩126萬只，消毒液1924瓶/桶，測溫儀1098個。

不少網友說，2020年是人類迎接大考的一年;而對于長虹，2020同樣是關鍵性的一年。

凈利潤連續三年下滑

年前，四川長虹發布了2019年度業績預減公告。公告稱，2019年四川長虹歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為4500~6500萬元，同比下降約80%~86%;歸屬于股東的扣非凈利潤預計為-4.37億元~-4.75億元。年報正式發布后，將是四川長虹連續第3年凈利潤大幅下降，其盈利怪圈亟待打破。

在預減公告中，四川長虹將2019年凈利潤大幅下滑的主要原因歸結于主線產品之一的彩電品類在該年虧損。

長虹方面認為，從行業層面看，2019年國內彩電零售市場疲態加劇，量、額均出現明顯下滑，價格競爭激烈，大幅擠壓著彩電企業的盈利空間。此外，就四川長虹自身而言，伴隨著用戶購買行為的改變，公司渠道升級調整相對滯后，渠道銷量不高;營銷體系變革涉及渠道升級及人員優化等工作的推進，短期內增加了費用消耗，且對零售終端造成了不利影響;此外，公司產品生命周期管理有待加強，效率運營相比行業其他企業存在差距。

有行業人士向中國家電網分享道，目前四川長虹的困境主要集中在三方面，一是多元化格局遲遲未得到突破;二是戰略定位不清晰;三是國企與政府的關系亟待理順。

混改轉型提上日程

事實上，長虹很早便已意識到自身存在的問題。在2018年長虹建業60周年慶典上，長虹集團董事長趙勇便提到，未來在企業體制機制改革層面，長虹集團要實施混改，推進控股集團整體上市，導入骨干員工入股，為骨干人員戴上“金手銬”;在產業層面，要加速退出不符合長虹發展方向的產業，縮減子公司、孫公司數量。在這一基礎上，長虹以2020年為基點制定了營收目標，即2020實現銷售規模1500億元;2025年實現規模超2000億元;利潤總額要在2020年實現20億元。

在長虹集團整個體系中，除了以四川長虹和長虹美菱為代表的家電上市板塊外，還包括未上市的軍工、地產、家居等眾多板塊。不過，其利潤來源更偏重于電視產業以及白電產業。隨著電視與家電市場相繼進入需求飽和階段，長虹整個體系亟需開辟新的利潤支撐點。整體上市;精簡企業數量，理順管理關系;重新解構戰略將成為貫穿長虹轉型始終的三條主線。

在發布2019年預減公告同時，四川長虹還發布了“股權分置改革2019年年度保薦工作報告書”。長虹股權分置改革可以回溯到2006年，公司希望通過股改，釋放企業活力。

股權分置改革通俗地講就是政府將以前不可以上市流通的國有股及其他各種形式不能流通的股票拿到市場上進行流通，即國有股減持，讓渡給其他投資者。據悉，截至2018年，內地滬深兩交易所2.45萬億市值中，國有股等不可流通股票的市值便達到1.62萬億，是可流通股票市值的兩倍左右。企業進行股權分置改革，有利于盤活資本，引入市場化的激勵和約束機制，進一步完善公司法人治理結構。在四川長虹股權分置改革提出的2006年，公司便希望通過股改，解決長期困擾企業的大股東資金占用問題，夯實公司資產中不能產生效益的部分，優化資產質量，從而促進企業長遠發展。

報告書中提到，股權分置改革實施至今，經定向回購、公積金轉增資本等方式，公司總股本由21.64億股增至46.16億股。第一大股東長虹集團持股量由改革前的8.42億股降至5.76億股;公司總股本由21.64億股變為18.98億股。此外，另有31家持有限售條件的流通股股東向長虹集團償還了在公司分置改革中墊付的對價股份。有觀察人士指出，2020年年初重提股改或預示著今年將成為四川長虹股份分置改革初見成效的一年。

進入2月中旬，肺炎疫情對資本市場產生了消極抑制作用，國家相繼采取了一系列釋放資金流動性，減免稅負等的措施，但遠水難解近渴，企業的自救才是根本舉措。為了拓寬融資渠道，保障資金安全，四川長虹申報了海外應收賬款資產支持專項計劃，計劃將約10億元的海外營收賬款進行資產證券化，將“帳”變成流動性較高的現金資產，已達到盤活存量的目的，用于支持公司面向未來的各種變革。

智慧重啟

在四川長虹的產業布局上，“智慧”再度成為關鍵詞。回溯到2013年左右，長虹高層便意識到智能將成為未來各產業的主題，但在其推出一系列“智能”產品遭遇雷聲大雨點小后，四川長虹在智能產品與應用上的布局便有些“后繼無力”。

2019年11月，長虹召開了一場名為“智慧重啟”的發布會，意味著其重新將戰略布局重點放回到產品智能化一途上。

在轉型和利潤增長的雙重壓力下，四川長虹從2019年開始從內外兩方面對自身進行“調理”。在產業方面，以清退低效產業，強調資源聚集，推動業務結構調整為主;在渠道方面，以國內營銷體系優化整合，推動面向直接消費端的營銷轉型來提升效率;在營運方面，則主要是降低管理成本，提升資產周轉效率，推進現金流管控與應收存貨效率等為主。

這些舉措也取得了一定成效，從2019年第三季度開始，四川長虹出現了久違的營收逆勢回升，同比增長約16%，是繼公司2018年第一季度后，首次重回雙位數增長軌道。此外，其庫存周轉天數縮短10天至72天;應收賬款周轉天數也縮短2天至40天。

行業研究機構奧維云網預測，肺炎疫情過去后，14億中國消費者被“隔離”壓抑的消費熱情可能井噴，并惠及各行各業。而疫情期間，“家庭社交”的強化可能促進“智慧屏”類產品的需求，并催化疫情結束后的實質購買行為。

福兮?禍兮?

2020我們被開年糊了一臉;這一年能否迎來“神反轉”，每個中國人都在期待著，四川長虹想必更加期待 。

關鍵詞： 四川長虹