[ 億歐導讀 ] 這是一塊巨大的‘蛋糕’。統計數據顯示，2018年我國建材家居市場規(guī)模達到4.34萬億元，而到2019年市場規(guī)模將進一步增長至4.43萬億元。但這也是一個消費頻次較低、受制于上下游多重壓力的行業(yè)。
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【編者按】從長久來看，家居需求是“真剛需”，因為對美好生活的追求、對更好居住環(huán)境的向往，進而擁有更個性化的居住空間是每個人的權利。雖然大環(huán)境下壓力重重，家居行業(yè)不可避免要進入到“調整期”，但其實并非壞事，未來依然可期。
回首2019年，家居行業(yè)面對政策與市場變化大勢，順勢而為積極求變，品牌企業(yè)不斷地刷新著自己的思維方式，努力玩出新花樣，推動著行業(yè)生態(tài)穩(wěn)健向前發(fā)展。
通過回首與思考，往往能發(fā)現企業(yè)的不足與優(yōu)勢，探索行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新潮流、新增長點，從而制定相對應的戰(zhàn)略布局，迎接挑戰(zhàn)與機遇。
家居需求是“真剛需”，行業(yè)未來可期
業(yè)內人士認為，從長久來看，家居需求是“真剛需”，因為對美好生活的追求、對更好居住環(huán)境的向往，進而擁有更個性化的居住空間是每個人的權利。
雖然大環(huán)境下壓力重重，家居行業(yè)不可避免要進入到“調整期”，但其實并非壞事，未來依然可期。
國家統計局數據顯示，11月份，家具類零售總額193億元，同比增長6.5%，1—11月家具類零售總額1758億元，同比增長5.5%。
相較而言，11月家具類零售總額較10月有提升，環(huán)比增長10.9%，增速有所回溫。
而且全國家具采購規(guī)模環(huán)比有所回升，總體上看，家具采購市場依然保持著平穩(wěn)態(tài)勢，項目數量環(huán)比增長17%。
業(yè)內分析認為，目前，一二線城市的市場規(guī)模大、市場格局比較穩(wěn)定，基本被頭部品牌占據;三四線城市下沉市場發(fā)展空間大，中小企業(yè)還有進一步整合的空間。
在這個市場格局下，企業(yè)不宜盲目做加法，但是不能停步不前錯失發(fā)展的好機會。
家居賣場整體過剩，品牌規(guī)模效應顯現
日前，中國建筑材料流通協會發(fā)布的2019年《全國BHEI(中國城鎮(zhèn)建材家居市場飽和度預警指數)數據報告》顯示，2016年BHEI值為133.96，全國建材家居賣場處于飽和狀態(tài);
2018年BHEI值為160.98，全國建材家居賣場進入過飽和狀態(tài)，而到2019年，全國BHEI值仍在上漲，進入持續(xù)的過飽和狀態(tài)。
就全國而言，建材家居賣場整體過剩情況仍在加劇已是不爭的事實。
同時，中國建筑材料流通協會會長秦占學還公布了全國70個大中城市的BHEI，其中，50個城市處于過飽和狀態(tài)。
秦占學分析認為，城市建材家居市場應遵循城市發(fā)展規(guī)律，進行合理布局。鼓勵支持建材家居市場多業(yè)態(tài)發(fā)展，向泛家居發(fā)展，形成租賃式賣場、超市、精品專賣店及創(chuàng)新業(yè)態(tài)并存的局面。
另外要發(fā)展智能家居，打造智慧商場，引領新需求，促進消費升級，進而對傳統建材家居市場進行升級并重新布局。
不過，家居賣場行業(yè)具有一定的自我調節(jié)能力和自愈能力，整體過剩、競爭激烈絕不等于“崩潰”。全國建材家居市場行業(yè)具有“大行業(yè)、小企業(yè)”的特點，且95%以上為民營企業(yè)，其不斷自我完善、轉型升級創(chuàng)新適應市場能力不容小覷。
高檔連鎖家居大賣場不僅在全國高速擴張，還大量收購地方性家居賣場。
公開資料顯示，目前，紅星美凱龍在全國包括自營店、特許經營店、委托管理店、合作經營店等在內的總門店數，已經達到了386家。
對于家居大賣場而言，尤其是像紅星美凱龍等全國家居賣場品牌、萬家麗建材家居等本土品牌，已呈現明顯的規(guī)模效應。
步入轉型升級期，創(chuàng)新變革不斷前行
2019年進入倒計時。在這互聯網思維越發(fā)融合的一年中，家居行業(yè)的各大品牌商都步入轉型升級的重要時期，動作頻頻，各出奇招。
的確，家居行業(yè)一直是一個有著很大容量但消費頻次較低的行業(yè)，雖然近幾年來，家居行業(yè)從業(yè)者紛紛表示“很難”，但這個幾萬億級的市場仍然具有著誘惑力，依舊吸引著越來越多的“新人”入局。
在用多渠道、多方式整合資源，用新科技、新模式打造全新體驗、占有市場的今天，注重品牌、注重品質、精于服務、打造產品的企業(yè)在市場上也更受消費者青睞。
同樣，2019年，家居行業(yè)的營銷環(huán)境以及營銷模式都在快速改變。而未來的家居行業(yè)，除了產品、服務，還要注重營銷渠道的創(chuàng)新。
2019年對家居行業(yè)來說，是大浪淘沙的一年。對許多傳統企業(yè)來說，在已然白熱化的競爭環(huán)境中如果再不清醒、再不變革，那么將有進一步被擠壓甚至被淘汰的危險。
這一年，家居賣場間競爭更加激烈，精裝房全面交房給家裝行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，家居行業(yè)在創(chuàng)新變革路上不斷前行。
壓力重重，頭部企業(yè)紛紛發(fā)力轉型
行業(yè)發(fā)展整體低迷，來自方方面面的壓力很大，這幾乎是所有家居行業(yè)從業(yè)者、相關人士對2019年的最直觀感受。
之前家居行業(yè)得益于地產“黃金10年”，享受了一波地產的下游紅利。而隨著地產進入深度調整期，家居行業(yè)短期內面臨的困難不會結束。
行業(yè)的進步少不了領航者的功勞。
據統計，至2018年12月末，全國家具制造業(yè)虧損面為12.5%，即使這樣，也有增長良好的企業(yè)。作為家居行業(yè)的頭部企業(yè)，家裝領域轉向“全屋整裝”市場并整合大家居行業(yè)資源是重要的發(fā)展戰(zhàn)略。
以湖南家居市場為例，以整裝著稱的家裝企業(yè)不在少數，“為消費者打造更高品質家居環(huán)境”的名匠裝飾，把材料供應鏈、家裝產業(yè)鏈、現代企業(yè)管理體系進行整合，獲得了良好市場口碑。
頭部家裝企業(yè)的發(fā)力點是多維的，例如，品牌、品質、口碑、比如占有率全方面領跑的點石家裝，甚至成就了湖南家裝區(qū)域“獨角獸”的輝煌。
“家裝第一股”東易日盛則圍繞品質與口碑堅持科技賦能路線，迎來更耀眼時代。定位“中國人自己的高端廚電品牌”的方太廚電以創(chuàng)新引領升級，帶動行業(yè)進階發(fā)展。
而對于中小企業(yè)而言，目前更是關鍵的發(fā)展時期。落實好信息化發(fā)展，打造好的口碑，有助于在下沉市場保持發(fā)展的穩(wěn)定。
關鍵詞： 家居市場
