[ 億歐導讀 ] 創維電視不僅要看自身的發展實力，還要看競爭的環境，面對互聯網電視的沖擊以及一線品牌的競爭，“拿來主義”的創維到底還能走多遠，或許在技術驅動的轉型上會給出答案。

圖片來自“123RF”

【編者按】在家電市場，海信一直專注于激光電視，可自主生產，實現“自給自足”，康佳是Micro LED電視的代表，TCL最厲害的是旗下的面板工廠TCL華星，國產面板供應商的兩大巨頭之一。但創維在技術上、產業鏈布局上，都沒有有可以壟斷的資源，處于比較尷尬的位置。

對于一個以電視為主推方向的企業來說，到底要靠什么得以發展與維持?技術、資源還是完整的產業鏈?貌似缺一不可。

作為傳統老牌電視的創維來說，其銷量在國內可是老大，三臺電視中可能就有一臺創維電視，好似不用擔心企業發展前景的問題，但真究起來其實不然。

“拿來主義”一直是創維電視很嚴重的問題，真正過硬的技術或是資源仔細探究還真沒有，完整的產業鏈也沒有形成，創維隱藏式的危機讓我們不僅要問創維電視的“拿來主義”到底還能走多遠?

一.沒有技術的支撐何以長足?

作為國產老牌的彩電企業，創維電視發展到今天是很值得稱贊的，但以電視為主推方向的創維來說，到底有哪一特點可以稱贊呢?

是產業鏈還是技術?都不是，最主要是靠著對電視的整機組裝存活到現在。縱觀目前國產電視市場有著這樣的陣營：海信代表著激光電視、康佳代表著MicroLED電視、TCL代表著量子點電視、創維代表著OLED電視。

海信一直專注于激光電視，可自主生產，實現“自給自足”;Micro LED電視以康佳為代表，雖說只是近期開始發展，但對于成功轉型的康佳來說就是在技術上的創新;TCL最厲害的當然是旗下的面板工廠TCL華星，國產面板供應商的兩大巨頭之一，面板的供應不用發愁。

而創維呢?好似沒有拿的出手的方面來談論，無論是從技術上還是從產業鏈的布局上，上游沒有可以壟斷的資源。

沒有過硬的技術支撐，自然發展問題令人擔憂。

最直觀的可以從營收上顯示，截至2019年6月30日，創維集團的電視機產品在大陸市場的營業額為66.39億元，較去年減少1.91億元，下降2.8%。同時，其彩電產品在海外市場的營業額為29.26億元，較去年減少9.24億元，大幅下降24%。

似乎意識到了這個問題，創維電視也正在往上游延伸，創維宣布其OLED模組自制成功落地，成為國內首家、全球第二家OBM能力與自制的電視廠家以及“蜂鳥”、“變色龍”等AI畫質芯片的研發。

它的發展如何，還需要時間的檢驗。智慧顯示(Wit Display)首席分析師Luffy Lin說，創維的OLED模組廠，這或許可以成為創維一定的核心技術，使之具有一定的競爭力。

二、市場開拓逃不過價格戰的砍兒

在這個以互聯網發展的商業時代，企業的發展與經營如果以押寶、賭博的方式，似乎很難。

特別是競爭激烈的電視市場中。在國產的“四大門派”中，創維果斷的押寶了OLED電視，這跟他與上游面板供應商LGD的戰略捆綁有著很大的關系，創維在LGD的廣東8.5帶線的面板生產廠有著一定的投資占比，也使創維在OLED電視市場在幾年前就早有布局。

創維早在2013年在國產OLED電視市場搶占先機，在產品化能力上應該有一定積累，但是近幾年其對OLED電視的不斷降價表明著他的發展并不順利。

現在以液晶電視為主流的市場中，OLED仍然屬于高端產品，普及程度可想而知，他的價格自然也是“高高在上”。

與LGD的戰略捆綁上來看，創維的OLED電視沒有達到與LGD相應的銷售目標，近年的OLED發展并不是很樂觀，沒有達到預期，這也不得不是創維在價格上面有所下降，拓寬OLED電視市場。

數據顯示，中國市場OLED銷量是下滑的。

盡管創維在上游布局了OLED模組廠，想通過更靈活的定價來提升終端銷量，同時基于與LGD的戰略合作，為OLED電視提高市場滲透率，但創維還沒有意識到，僅僅只有它一家在OLED的價格上的做充分調低動作不足以決定中國國內OLED電視市場走向，反而會給創維電視帶來消極影響。

據悉，創維55吋S8A OLED電視從11999元降至了 7999元，降幅高達33.3%，65吋S8A則從20999元降至15999元，降幅為22.8%。

雖然創維OLED電視便宜了很多，爭取市場地位的想法很明確，但此次價格的大幅降低并沒有換來切實的效果，讓OLED電視成為主流，反倒讓創維OLED電視的高端形象受損，以及給渠道商的整體銷額帶來壓力，自價格調整以來，收效甚微。

不過要說是價格戰，那還不至于，因為現在還是處于瓶頸期的液晶電視的市場，OLED仍屬于上游產業高端產品，就如資深家電產業觀察家丁少將所說，“創維在OLED就是再降，他也是一個高端產品。”

三、多維發展是轉型必經之路

如今互聯網電視帶來的沖擊，傳統老牌彩電企業的轉型急不可待，創維的轉型還需要時間的驗證。

為了加快轉型，創維提出了“一三三四”的戰略，其中“一”只實現千億營收，“四”指打造多媒體、智能電器、智能系統技術及現代服務業的四大板塊。

盡管多媒體業務為創維實現了一半以上的營收，但是近幾年，創維在其他業務上遲遲沒有獲得規模化的引爆，也沒有在行業內占據一席之地，而其業務大頭創維電視竟然出現下滑的現象，截至2018年底，創維集團營收大約389億元，離千億目標仍有很大的差距。

資深產業經濟觀察家梁振鵬說 ，“創維的多元化發展多了很多年，的確，他現在在彩電企業里面發展是稍微有點兒慢，因為創維之前一直專注于彩電這個主頁。但是近幾年創維也意識到了這個問題，他開始進行多元化發展，把空調、冰箱、洗衣機、小家電，包括旗下的創維數字，做的其實還比較專業的。”

不可否認，創維意識到自身存在的問題，在戰略上還是有所變化。面對當今多變化的用戶需求，創維一定要根據用戶的需求而來做出差異化的產品，而不是因為競爭對手的原因而站隊OLED電視。

“拿來主義”的創維電視從以前的營銷型戰略到如今更強調技術上的驅動，是創維電視不斷完善自身產業鏈的表現，也是創維在新的時代謀求更大的發展與變革。

創維電視不僅要看自身的發展實力，還要看競爭的環境，面對互聯網電視的沖擊以及一線品牌的競爭，“拿來主義”的創維到底還能走多遠，或許在技術驅動的轉型上會給出答案。

關鍵詞： 創維電視