過去的一年，如果說互聯網家裝給我們最大的沖擊是什么，那其實不是標準化、產業工人、互聯網思維、快速工期，或者點贊評價?而是真正總結下來，只有六個字的：
“X99一平米”!
一眼看過去，不是電視購物勝似電視購物。互聯網家裝在去年拼得最恨的東西，就是價格。699、799、899……以最制式化的模式組合，去掉所有中間成本，用最低價格吸引最多的眼球。
有人說呢，這攪亂了市場，整個行業回到十年前推崇低價快裝的年代。也有人說，這是“互聯網+”對充斥潛規則與虛高利潤空間的傳統家裝業之偉大逆襲，堪稱陳勝吳廣式革命勝利。在博洛尼CEO蔡明看來，這和小米做的事情一樣：找到最精準的客戶群體，為他們做最適合的服務。沒有好與壞之分，因為就像數家的統一口號一樣：
“互聯網家裝就是在為屌絲服務!”
極低定制化、標準度極高、極易復制的施工內容;以資本為后盾，超低價迅速占領市場;產品簡單選擇少，最大限度滿足基本功能需求。這確實是“走量”的精髓。
那么博洛尼在為誰服務呢?我們的定位是：會飛的屌絲。
2016年品牌發布會之前，今年的主題大片兒就已經各種渠道流出了：公馬、裸女、未來的家!我倆騎著一匹俊俏公馬，與裸女各種姿勢對視，各種猜想都有，基本沒幾個對的，但都足夠八卦。
發布會現場呢，大家都看到了那套作為大片兒背景的櫥柜。將超大觸摸屏作為了柜門，是承載了我們的設想：未來的廚房，應該讓生活、工作、娛樂、靜思、融為一體。各種超大型觸摸屏環布家中，而這些屏幕不再是一個移動設備的附屬，而是家的組成部分。以前玻璃的櫥柜柜門，現在就是一塊觸摸屏。一邊做菜一邊在上面敲擊找菜譜看電視劇;而在設想中，客廳、背景墻，各處都是這樣聯動的大屏。從廚房端著菜走到餐廳，電視劇會跟隨主人，在不同屏幕上不間斷播出。
這里可以娛樂、開會、休息、購物，當然也可以做飯。一切工藝都來自于2015年博洛尼收購的德國百年老店，以孤獨的堅持，守著工匠精神完成每一件產品。不管這還是不是廚房，至少，這絕對不是一個便宜的廚房!
這就是我們想做的：“博洛尼只服務會飛的屌絲!”
這個國家不可能永遠只是屌絲為王。中國現在面臨最大的機會，恰恰是中產階級的崛起，和這股崛起帶來的消費者升級。相對于價格，中產階級更看重價值。他們不會追求極限的性價比，因為知道那通常都與高度制式化、趨同化等價。而格調、審美、生活方式這些元素，根本就不是基本功能需求。它們來自更高階的精神需求。
我心中，博洛尼在打造一個圈層的生活方式。就像發布會時PPT里說說的：“我們不服務屌絲，只服務會飛的屌絲”。各個互聯網家裝做得很好，用最具性價比的產品聚攏海量用戶，樹立了自己在那個領域的品牌形象。但那些不是我們想做的。
最低價能最吸引眼球，賣出產品;但創造價值才能更被尊重。如果說喬布斯與雷布斯有什么區別，也許就在此了。小米讓更多中國人用更有性價比的方式用上了智能手機，這是一件偉大的工作。但蘋果，在改變世界。
我們在自己領域的小小改變世界中，就從改變廚房開始。國內還習慣一個排煙機一個灶臺的廚房時，我們開始做整體櫥柜;當櫥柜遍布四周時，我們就敲掉廚房的門和墻，讓做飯的媽媽不再看不到丈夫孩子，把廚房開放給了家庭;現在，我們的改變來自于思考：什么樣的生活方式是更好的?
我不在乎對錯，只是蒙面狂奔。有人說，超越時代的想法，多半也只有兩個結局：要么成了布道者，要么就是殉道者。我不在乎結果，只想試試，能不能創造出改變世界的一種可能。
我們在做只有藝術圈、時尚圈才做的品牌調性。
就像小米解決了大多數人對智能手機的功能性需求，但仍有一群人只想用蘋果一樣，互聯網家裝高度的去中間化、成本壓縮，為更多人提供了便宜好用的裝修，但仍有人希望自己的家與眾不同，只與己合。
關鍵詞： 櫥柜
