只有精準診斷企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點，幫他們算好“智造賬”，才有助于企業(yè)從“要我改造”走向“我要改造”
擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以“智變”引“質(zhì)變”，代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量正在政策驅(qū)動和技術(shù)創(chuàng)新作用下孕育成長
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，日益成為深化先進制造業(yè)發(fā)展的重要基石。推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，探索區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展之路，在推動高質(zhì)量發(fā)展與新舊動能轉(zhuǎn)換過程中充分釋放潛能，需要把握住這一產(chǎn)業(yè)變革的契機。
山東青島即墨區(qū)擁有526家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，正在努力建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)域。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，提高企業(yè)數(shù)字化研發(fā)工具普及率、降低運營成本、縮短研發(fā)周期，激活企業(yè)創(chuàng)新活力、重塑工業(yè)體系，真正以“智變”引發(fā)“質(zhì)變”。
這首先需要從破除疑慮開始。起初，企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”充滿期待，然而投入巨資后，如何能見效益、穩(wěn)發(fā)展，正如一名企業(yè)家所說，“難下決心”。為此，我們專門組織專家給企業(yè)做培訓(xùn)，在人才、技術(shù)、資金上給予大力支持，讓企業(yè)有了向數(shù)字化、智能化升級的勇氣和信心。升級改造后的一家企業(yè)，不僅信譽度大增，訂單也隨之增加，由此“開始了脫胎換骨的改變”。
企業(yè)有積極性，政府要做好引導(dǎo)，當好“服務(wù)員”。猶如“四兩撥千斤”的杠桿原理，吸引多方“活水”助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，要將轉(zhuǎn)型企業(yè)“扶上馬，送一程”。我們成立了一個專門機構(gòu)來幫助傳統(tǒng)企業(yè)升級，編制出臺了相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，每年設(shè)立1億元專項資金，成立一只10億元的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金……從政策到規(guī)劃，從技術(shù)到資金，只有精準診斷企業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點，幫他們算好“智造賬”，才有助于激發(fā)企業(yè)的自主性和積極性，從“要我改造”走向“我要改造”。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個長期方向，需要認準目標、堅定方向，工業(yè)轉(zhuǎn)型更不能“東一榔頭，西一棒槌”。這需要政府護航、業(yè)界耐心、資本呵護、技術(shù)沉淀，不可能一蹴而就。從系統(tǒng)上推進轉(zhuǎn)型升級，不僅要解決個別企業(yè)的發(fā)展難題，更應(yīng)該針對普遍性問題。我們總結(jié)出了推進公共服務(wù)平臺建設(shè)、強化資源聚集、打造企業(yè)示范杠桿、輸出典型模式等“四步走”的實施路徑和方法，將其作為全域全面高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。真正把平臺建起來，多渠道整合資源，將一家企業(yè)的智造行動“繁衍”成一片區(qū)域的工業(yè)轉(zhuǎn)型實踐，“點”上的小試牛刀就能走向“面”上的裝備智能化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、生產(chǎn)方式網(wǎng)絡(luò)化。
習(xí)近平總書記指出，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實體經(jīng)濟深度融合，繼續(xù)做好信息化和工業(yè)化深度融合這篇大文章，推動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以“智變”引發(fā)“質(zhì)變”，一個個代表即墨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量正在政策驅(qū)動和技術(shù)創(chuàng)新作用下孕育成長。我們也有信心，到2020年，力爭完成制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展技改項目達到300個以上，努力形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，為開創(chuàng)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新局面貢獻力量。
