2021年，TCL(集團)營業(yè)收入和利潤均取得歷史最好成績，整體營收2523億元，同比增長65%;凈利潤171億元，同比增長129%。
對此，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在5月9日的業(yè)績媒體溝通會上表示，2021年TCL(集團)業(yè)績增長主要得益于四方面原因：一是公司持續(xù)推進變革轉(zhuǎn)型，提高核心能力;二是并購重組聚焦主業(yè)，開拓新賽道;三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);四是堅持推進全球化。
顯示產(chǎn)業(yè)進入下行通道，但已近底部
李東生表示， 2021年TCL科技的半導體顯示、光伏新能源、半導體材料三大核心業(yè)務(wù)的大環(huán)境特別好，均處于良好的行業(yè)周期中。“只是顯示行業(yè)從去年 9月份開始進入下行通道，但從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營本身邏輯來看，已經(jīng)接近底部了。”
由于半導體顯示產(chǎn)業(yè)本身周期性強，同時是全球化的產(chǎn)業(yè)布局，整個市場需求是以全球市場來規(guī)劃的，對周期性影響最大的是市場供求關(guān)系。就像其他核心基礎(chǔ)器件一樣，其技術(shù)門檻高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長，形成產(chǎn)能之后必須要充分釋放產(chǎn)能。對于企業(yè)經(jīng)營效率來說，設(shè)備的稼動率非常重要，一旦產(chǎn)出下降，影響比較大。
“市場需求如果供不應(yīng)求，則價格上漲很快，如果供過于求，價格下降也很快。”對于半導體顯示行業(yè)的波動，李東生指出，2020年9月到2021年8月半導體顯示產(chǎn)業(yè)處于上升周期，上升比較強勁，主力產(chǎn)品價格增長了一倍，整個行業(yè)情況都非常好。而2021年9月至今，下跌也很明顯。
據(jù)李東生介紹，為了應(yīng)對半導體顯示產(chǎn)業(yè)周期性下行，TCL華星調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化技術(shù)開發(fā)、拓展海外業(yè)務(wù)，進一步提高核心競爭力。在他看來，全球市場對顯示產(chǎn)品需求仍在平穩(wěn)增長，每年大概有5%到8%的增長，其中手機和TV的增長幅度比較小，但MNT、車載、商顯等新應(yīng)用增長比較快。對此，TCL華星調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去年非TV業(yè)務(wù)、非手機業(yè)務(wù)明顯增加，今年將進一步增加。另外，TCL華星也在新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上增加了產(chǎn)能建設(shè)，投資350億元的廣州t9項目，以做中尺寸商顯產(chǎn)品為主;而武漢t5項目，則是中小尺寸LTPS屏幕產(chǎn)品。拓展海外業(yè)務(wù)方面，TCL華星在印度的模組工廠已建成投產(chǎn)，對拓展印度業(yè)務(wù)有很大幫助。
全球化難以回避，制造業(yè)要輸出工業(yè)能力
海外營收增長60%，出口增長70%，全球化是去年TCL業(yè)績增長的重要動力。李東生表示，“中國工業(yè)產(chǎn)出接近全球的30%，但中國的市場在全球只占18%，意味著有12%的工業(yè)產(chǎn)出必須要在全球市場去消化，這就決定了中國制造業(yè)全球化是一個回避不了的問題。”
全球經(jīng)濟格局重構(gòu)，貿(mào)易壁壘逐漸增高。李東生直言，“中國制造業(yè)全球化，要從出口變?yōu)檎嬲娜蚧獜妮敵霎a(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力。它能夠增強中國制造業(yè)的全球影響力，同時適應(yīng)全球經(jīng)濟格局重構(gòu)，全球貿(mào)易格局、貿(mào)易規(guī)則改變給我們帶來的挑戰(zhàn)。”
“雙循環(huán)”相互促進，全球化產(chǎn)業(yè)布局同樣可以帶動出口，不能把“走出去”和出口割裂開來。“把產(chǎn)業(yè)端輸出去的同時，可以帶動國內(nèi)的核心器件、材料、裝備的出口，把蛋糕做大了，出口自然也能拉動。” 李東生如是說。
TCL去年收購的冰箱品牌奧馬，是中國最大的冰箱外銷出口商。目前TCL品牌在海外冰箱銷售除了自己的工廠外，有很大部分利用奧馬現(xiàn)有的能力。這種形式讓中國工業(yè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)更具影響力，也將進一步重塑全球化競爭格局。
一季度全球經(jīng)濟形勢嚴峻，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)、新的不確定風險。在李東生看來，應(yīng)對這種風險要在三點上著力，“一是堅持底線思維，任何重大的項目決策、經(jīng)營決策，要先立于不敗再求勝，要有底線思維，要謹慎決策;二是業(yè)務(wù)資源配置方面要適當收縮，控制發(fā)展節(jié)奏，穩(wěn)定經(jīng)營現(xiàn)金流，嚴控資產(chǎn)負債率;三是堅定信心保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)推進業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，在‘危中尋機、逆境發(fā)展’。 ”
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