如果說2021年是家電業十年以來最不確定性的一年，那么在疫情總是反復突增、原材料繼續漲價、供應鏈受阻等的沖擊下，2022年在很多人看來，家電市場似乎迎來“斯普特尼克時刻”，一季度多品類、全渠道的量額齊跌也為這一現象時刻添了些許佐證。那么，更多的疑問來了：這波“跌潮”何時能止?家電業“2022年恢復至疫情前水平”還有望嗎?家電企業又還能從哪些方向破局?
供需兩端低迷 一季度量額齊跌
剛過去的2022年一季度，家電行業正面臨新一輪的“下滑”危機，根據奧維云網(AVC)推總數據顯示，今年一季度中國家電市場整體零售量規模12274萬臺，同比下降17.2%;零售額規模1430億元，同比下降11.1%。其中，線下市場受局部區域賣場停擺和物流阻塞問題，量額同比下滑均在兩位數以上;線上市場也罕見性零售額下降7.5%，零售量下降超15%。
分品類來看，除干衣機、集成灶、洗碗機三個品類的零售量、額呈現同比增長狀態，其它如冰箱/冷柜、洗衣機、空調、彩電、廚電、電/燃熱水器、小家電、凈化器、凈水器、清潔電器、電風扇、電暖器等品類的零售量、額均出現同比下滑情況，最高降幅度達到50%左右(微蒸烤復合機)。
對于此輪大面積大幅度“降溫”現象出現，深圳中為智研咨詢有限公司研究員張明黎向中國家電網記者分析指出，疫情是一方面，今年1月以來，全國多地疫情反復，導致居民消費出行限制，同時也影響了相關家電企業生產經營活動。另一方面，在疫情等相關因素影響下，上游層面大宗原材料價格不斷上漲，加重了企業經營成本壓力;終端層面由于部分居民收入下滑，他們對未來預期消費趨于保守，大家更多“捂緊錢包口袋”，進一步導致消費不振。因此，供需兩端都影響了家電市場，導致一季度家電零售市場量額齊降。
“綜合來看，一季度的家電市場受原材料漲價、疫情防控、需求低迷因素影響較大，企業的成本上升疊加消費低迷，導致整體家電市場利潤、規模雙降”，中研普華研究員葉奮向記者如此分析表示。在他看來，原材料價格自疫情爆發以來就一路上升，家電企業承受的成本壓力一直沒有緩解。而今年一季度，面臨疫情及俄烏戰爭的雙重壓力，短期刺激了大宗商品價格的再次上漲，面對越來越高的生產成本，家電企業不得不提價保利潤，所以在目前的家電市場中，廚衛電器、大家電及上下游行業紛紛開啟漲價模式，尤其是線下市場漲價明顯，如冰箱、冰柜、洗衣機、干衣機、空調、彩電、廚電套餐、油煙機、燃氣灶、消毒柜、集成灶、熱水器、洗碗機、清潔電器等品類全部漲價，為今年的家電市場發展帶來了更多未知數。
上半年有望止跌 全年恐難恢復至“疫”前水平
時間來到4月份，Q2開局后內外環境局勢并未出現明顯好轉：全國供應鏈依然面臨較為嚴峻形勢，尤其是上海疫情影響導致全國公路交通運輸緊張，物流運輸費用快速上漲;另外國際局勢依然動蕩，俄烏危機尚不明朗，而如銅、鋁、鋼材以及原油價格依然高位運行，相關分析預計未來全球大宗原材料價格恐將繼續上漲，家電企業成本壓力難消。
不過，盡管短期市場仍處于弱勢，但也不宜過度悲觀，一季度表現不佳，并不意味著全年整體市場沒有希望。從奧維云網預測數據來看，雖然家電市場全年規模難以恢復至疫情前水平，但相較一季度，(量)降幅收窄甚至零售額呈現增長態勢，具體2022全年，家電市場零售量規模預計為60515萬臺，同比微降2.4%;零售額規模預計7778億元，同比增長2.3%。各品類中，除干衣機、集成灶、洗碗機三個明星品類繼續呈兩位數增長外，如冰箱、空調、清潔電器以及一季度跌幅最大的微蒸烤復合機等產品的零售額規模都呈現同比增長趨勢，其他像洗衣機、彩電、廚電、熱水器、小家電等品類的量額降幅也有所收窄。
對此，張明黎預計，家電市場可能會在上半年會止跌，原因在于，一則國家對于疫情防控更加精準到位，屆時疫情將會有所好轉，對供應鏈影響降低，復工復產后生產銷售將逐步恢復正常;其次，下半年是傳統消費旺季，同時房地產開發商與居民百姓偏好下半年交付裝修新房，屆時也將拉動家電消費;此外，國家注重“統一大市場”、“內循環市場”建設，各地區正陸續出臺并預計會持續出臺鼓勵消費政策，提振消費經濟，而其中重要的內需消費產品就是家電。
“即便后續情形好轉，也很難恢復疫情前水平葉奮”，葉奮也向記者分析指出，2022全年家電市場可能會面臨“前低后高”的發展態勢。“市場的需求依然在，只是分布不均勻。毛利空間大且需求相對穩定的品類能更好的抗住市場壓力，而飽和度高、毛利低的品類則會進一步被壓縮生存空間”。
“前低后高”趨勢下 家電業要把握哪些增長要素?
在需求依然存在但目前釋放不足，疊加消費持續升級等因素綜合作用下，張明黎判斷，接下來家電市場多元化特征將愈發凸顯，反映到市場格局層面，傳統白電市場集中度將不斷提高，剩下幾家頭部企業;黑電市場因為科技型企業的介入，尤其是智能家居大生態概念下，競爭將愈加激烈;小家電市場則因為各種創意網紅小家電的出現，市場競爭更加“混沌”，預計將進入更加細分化的競爭格局。
這時候，對于深耕其中的家電企業而言，想要在復雜多變且競爭激烈的市場環境中獲得更多利潤增長空間，則可以考慮從三個方向破局，1.進行精細化管理，建立起現代化的管理體系，控制成本，降低供應鏈風險;2.持續進行“品質化”升級，滿足人民對生活質量提高的要求，不斷提升家電品質并升級配套服務等;3.需要不斷細分化產品或業務，深度進行技術開發，滿足家庭生活中更加務實需求的功能場景，以科技真正助力生活。
誠如張明黎所言，在如今限量分化時代，用戶需求愈加細分化，家電企業只有深度經營用戶、整合渠道形成品牌優勢、增加產品附加值才有可能脫穎而出，實現規模利潤的增長。對此，葉奮提出兩點分析建議，其一，家電企業把握新生代消費群體需求。當下“90后”乃至“00后”均已步入房屋租賃、購買市場，同時也是家電產品的消費群體，而差異化、個性化則是企業俘獲這些新生代客戶的有效手段。其二，目前“場景化”消費也給企業開辟了可觀的發展土壤，例如以洗碗機、掃地機為代表的“懶人”場景;以超薄洗衣機、藝術化外觀家電為代表的“顏值消費”場景;以新風空調、空氣凈化器為代表的“健康”場景等。
不過，現階段不少家電企業仍難以做到場景化轉型，全面轉型需要產業鏈上各方的協同，但部分家電企業內部目前仍依照事業部進行劃分，致使各種產品設計、生產協同不足。而零售賣場包括部分電商平臺，展示方式也是以單品陳列為主，消費者沒有更多從場景化選擇的空間。從此角度出發，葉奮也提到，與場景化關聯最強的當屬家裝環節，因此，如何促進高端建材商場數據透明，與生產企業更好地的溝通也是有待解決的問題。
